Имею 3 высших образования (оценка бизнеса, инженер, айтишник). На оценку бизнеса обучался в Москве, МГТУ. Преподавал в СКФУ около 20 лет. Очень большой опыт разработки бизнес-планов для социального контракта. Отказов по причине бизнес-плана у меня нет!!! Корректировки входят в стоимость услуги. Территориально проживаю в Ставрополе, но делаю работу по всей стране.

В моем лице вы получаете руководителя на аутсорсе, который болеет за вашу компанию и отвечает за результат. Работал по обе стороны: и внутри компании и как сторонний консультант. Понимаю все боли и проблемы бизнеса изнутри. Основные компетенции: аналитика и работа с цифрами, маркетинг, финансы, отстройка бизнес-процессов, управление командой Вы поймете: где теряете клиентов где есть потенциал роста выручки какими методами продвигаться и где давать рекламу где вы сливаете деньги и что можно улучшить

Работал как со стартапами, так и в штате ТОП-1 и ТОП-2 федеральных компаний из разных сегментов. Опыт работы в штате и на аутсорсе помогает мне не только понимать особенности бизнеса и соблюдать установленные регламенты, но и быть независимым экспертом, заинтересованным в достижении наилучшего результата.

Многим нужна реклама услуг , мы предоставляем вам такую возможность по низкой цене. Наши отличия: гарантия качества,заключение договора. У нас современный подход , который не оставит людей равнодушным к вашим продуктам.

Работаю в сфере продажи бизнесов со своей командой. Продаем готовый бизнес в среднем за 45 дней.

Практикующий руководитель и специалист по развитию продаж. Имею опыт управления командой, работы с розничными и объектными клиентами, поставщиками и продуктовым ассортиментом. Занимался планированием продаж, контролем дебиторской задолженности, постановкой задач, адаптацией сотрудников и анализом результатов. Разрабатываю коммерческие предложения, скрипты, регламенты, чек-листы, системы KPI, формы отчётности и другие инструменты для отдела продаж. Провожу анализ конкурентов, цен, клиентской базы и бизнес-процессов, помогаю структурировать работу и определить точки роста. На практике внедрял управленческую отчётность, таблицы контроля показателей, инструменты работы с клиентами и стандарты для команды. Работаю с конкретной задачей бизнеса и передаю заказчику готовые материалы, которые можно сразу применять в работе.