Состав услуг по управленческому консалтингу: * Анализ и диагностика текущего состояния системы управленческого учета; * Выявление «узких мест», «разрывов» бизнес-процессов; * Формализация требований по оптимизации бизнес-процессов, включая определение целей и задач, функций и обязанностей, регламентов взаимоотношений и документооборота; * Выработка рекомендаций по изменению бизнес-процессов и управленческих процедур; * Разработка основных показателей эффективности (KPI) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards); * Подготовка требований к информационной системе и проекту внедрения. Результаты использования управленческого консалтинга: * Новые или обновленные бизнес-процессы, учитывающие требования клиента и исключающие дублирование операций и отсутствие контроля; * Новые эффективные механизмы взаимодействия между подразделениями предприятия, структурными бизнес-единицами; * Повышение качества и сокращение времени, необходимого для принятия решений; * Система отчетности и контроля показателей эффективности бизнеса; * Получение рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов и/или требования к ERP-системе и ее внедрению.