ОПТИМИЗАЦИЯ РИСКОВ В ФХД • Управленческая команда (кадры решают все !!!) – риски, связанные с персоналом компании (отсутствие компетенций, мошенничество, вывод активов, разглашение или продажа коммерческой тайны, уход из компании ключевых сотрудников и т.д.); • Спрос, рынок и конкуренты – риски, связанные с коммерческой деятельностью (низкий спрос на продукцию, высокая конкуренция, барьеры при выходе на рынки, рейдерские захваты и т.д.); • Технологические риски – риски, связанные с особенностями технологии производства продукции Общества; • Риски, связанные со строительством и закупкой/эксплуатацией оборудования – недобросовестные поставщики / ген. подрядчики, превышение сроков и бюджета строительства, логистика и т. д.; • Финансовые риски – риски, связанные с финансовым состоянием, ликвидностью и платежеспособностью компании (привлечение капитала, валютные риски и т.д.); • Налоговые риски - риски, связанные с наступлением неблагоприятных налоговых последствий в результате ведения хозяйственной деятельности (доначисление налогов, блокирование и арест счетов, привлечение к уголовной ответственности (198-199.2 ук рф) и т.д.) • Юридические риски / законодательство – риски, связанные с юридическими особенностями и правовым полем деятельности Общества; • Поставщики / партнеры– риски, связанные с проведением конкурсных процедур и заключением контрактов, поставкой сырья и т.п.