Консалтинговые услуги в сферах:
Консультации по привлечению денег в бизнес
Привлечение финансирования в... Читать ещё
Услуга предоставляется проектам и бизнесу по всему миру!
Получить консультацию Вы можете в офисе нашей компании или удаленно (по телефону или онлайн).
Нужен срочный аудит документов для инвесторов? Звоните! Или оставьте Ваш телефон — мы перезвоним. Срок ответа на письменные заявки — до суток (в периоды загруженности может занимать до 3-х суток).
Услуга предоставляется проектам и бизнесу по всему миру!
Получить консультацию Вы можете в офисе нашей компании или удаленно (по телефону или онлайн).
Нужен срочный аудит документов для инвесторов? Звоните! Или оставьте Ваш телефон — мы перезвоним. Срок ответа на письменные заявки — до суток (в периоды загруженности может занимать до 3-х суток).
Сфера деятельности — оказание квалифицированной юридической помощи доверителям: физическим и юридическим... Читать ещё
Анализ, составление, подача, направление документов.Представление интересов доверителей - юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: в органах и организациях.
Анализ, составление, подача, направление документов.Представление интересов доверителей - юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: в органах и организациях.
Меня зовут Алексей Васильев. Я бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach и TOC-практик, управляющий парт... Читать ещё
Agile-коучинг или организационный коучинг -- это консультирование на стыке управленческого консалтинга и коучинга ориентированное на повышение качества бизнес-процессов для того чтобы компания смогла зарабатывать больше.
В отличии от стандартного коучинга, в котором считается что все ответы у вас уже есть, и нужно их "вытащить" из головы, Agile-коучинг, или организационный коучинг учитывает необходимость обучения и влияние среды на принятие решений. Это значит, что я как эксперт могу рекомендовать конкретные действия, которые необходимы в каждой ситуации.
Возможности бизнеса ограничены в первую очередь возможностями его основателя и предпринимателя. Но кроме этого, большое влияние оказывают и люди которыми вы работаете. Agile-подходы доказали свою эффективность для ИТ-компаний с их сложными информационными продуктами, для отделов продаж и для любой деятельности, где важна слаженная работа нескольких разноплановых специалистов.
Вы можете стать эффективной компанией, и для этого не обязательно нанимать эксперта в штат, или привлекать консультанта на полный рабочий день. Достаточно работать с Agile-коучем индивидуально и самому быть агентом изменений в компании или привлекать Agile-коуча на пару часов в неделю для проведения мероприятий в качестве независимой стороны.
Ключевые темы по которым мы можем пообщаться:
- Постановка целей и планирование их достижения
- Проведение мероприятий по ретроспективному анализу проектов.
- Диагностика состояния бизнеса и разработка плана изменений.
- Обучение Agile-подходам и практикам
В рамках обучения разбираем практические особенности применения Agile и смежных подходов в ИТ-среде (или в сфере вашего бизнеса). Способы внедрения процессов, психологические аспекты работы с командой.
Это для вас если:
- вы ищете "серебряную пулю", чтобы сдавать проекты вовремя и улучшить доставку ценности вашим Клиентам.
- вы чувствуете что могли бы развиваться быстрее, но есть какие-то препятствия которые мешают компании развиваться.
- вы пытались внедрить Agile, но ожидаемого эффекта не получилось.
Когда хочется проворности для компании и есть ощущение потери денег, то появляется желание внедрить Scrum или Agile для ускорения бизнеса. Однако бюджет не позволяет. Поэтому есть решение: методическое сопровождение. Это еженедельная видео-встреча с агентом изменений с которым я разбираю ситуацию и вырабатываем рекомендации и план действий.
4 встречи по 60 минут в течении месяца в Zoom в индивидуальном формате
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЕТ НАСТАВНИЧЕСТВО?
-У кого поставлена конкретная цель в цветочном бизнесе, но нет стратегии
-Хотите начать делегировать операционную деятельность. Ежедневную рутину, которая отнимает время на жизнь
- Есть чек-лист по задачам, необходимы инструменты для достижения- Вы запустили магазин, но не знаете как его дальше продвигать
- Если вы владелец оффлайн-магазина и хотите начать продавать онлайн
ЧТО РАЗБИРАЕМ НА НАСТАВНИЧЕСТВЕ?
-Индивидуальная работа над вашими задачами, целями и ситуациями в бизнесе
+Задача наставничества заключается в ускорении эволюции вашего бизнеса и внедрения новых технологий и бизнес-процессов. За месяц наставничества мы строим стратегию, подбираем необходимы технологии и вы внедряете их уже после 1 встречи.
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ?
- навыки и опыт управления бизнесом от практикующего предпринимателя. Вы получите систему принятия эффективных решений для вашего бизнеса.
- подбор инструментов
-поддержку в течении 30 дней после окончания наставничества по любым вопросам
-пошаговый план внедрений технологий и полученных знаний
-24/7 общение и ответы на вопросы в закрытом чате в Телеграм
Анализ конкурентов и потенциальных каналов привлечения клиентов, поиск партнерских схем. Задача найти 1-2 самых рентабельных канала привлечения новых клиентов.