Тендерное сопровождение от А до Я

Разработка и внедрение схемы по оптимизации налоговой нагрузки в рамках действующего налогового кодекса РФ. Оптимизация зарплатных налогов. Оптимизация НДС. Оптимизация налога на прибыль.

Консолидация кредитов- это комплекс банковских мероприятий по объединению нескольких кредитов и займов в один. Конечной целью применения консолидация является снижение нагрузки на плательщика.

Цель тренинга: Сформировать навыки эффективного наставничества для обучения другого сотрудника лучшим практикам работы, необходимым знаниям и навыкам на своем примере, обеспечения достижения им высокой производительности и устойчивой результативности работы Идея тренинга: Наставничество - непрерывно функционирующая система преемственности профессионализма, ответственности и ценностей компании, способствующая повышению эффективности бизнеса, прежде всего таким ключевым показателям как рост производительности труда и качества конечного продукта. В своей работе мы исходим из различия и единства проектного и процессного подходов. Мы уверены, наставничество должно рассматриваться, прежде всего, как система, совокупность регулярных, непрерывных и отлаженных процессов, неотделимых от основной деятельности компании и стратегии ее развития. Проекты же должны быть направлены на развитие, совершенствование данной системы. Но как правильно осуществлять наставничество? Ведь одного умения правильно делать свою работу недостаточно. Мастерство не переходит автоматически от одного сотрудника к другому. Мы опираемся на идею о том, что наставничество - это высшая форма обучения человек-человек. Консультант - дает советы, рекомендации, инструкции, но не показывает, как делать. Тренер - говорит, что и как делать, дает попробовать и дает обратную связь, предлагает самостоятельно найти свой путь и самостоятельно внедрить в практику. Коуч - задает вопросы, чтобы человек сам понял свою ситуацию и нашел решение. Менеджер ставит задачи, распределяет ресурсы и контролирует. Лидер вовлекает, драйвит атмосферу, формирует понимание смысла, вызывает позитивное эмоциональное отношение к работе и развитию навыков. А наставник - и говорит и показывает, что и как делать, и дает советы и инструкции, и помогает понять и исправить, и предлагает самостоятельно найти свой путь, и находится рядом во время первых неуверенных проб новых моделей поведения, помогая своими советами, морально поддерживая и вовлекая наставляемого, вплоть то того момента, когда наставляемый сможет самостоятельно качественно выполнять работу. То есть наставник объединяет все названные выше роли. Наставник должен уметь переключаться между этими ролями, выбирая нужную, в зависимости от ситуации и зрелости ученика. Для того, чтобы наставничество не стало пустой тратой времени, и не превратилось в многочасовые сессии выдачи обратной связи, необходимо четко соблюдать технологии наставничества, позволяющего изменить навыковое поведение и ценности сотрудника в нужную сторону «здесь и сейчас» с гарантией результата. Данный тренинг призван решить эту задачу.

Содержание программы тренинга "Управление человеческими ресурсами" Управление проектами требует уникальных навыков и методов, отличающихся от тех которые используются в операционной деятельности. Особенно это проявляется в области управления человеческими ресурсами. Очень часто корень проблем в проекте лежит не в технических аспектах и методах управления проектами, а в поведенческих и организационных аспектах проекта. Иногда забывают, что ключом к успеху проекта являются люди. Цель курса - показать и научить эффективным методам управления людьми в жесткой и напряженной ситуации проекта. • Как достичь постоянных, успешных результатов, используя и привлекая лучшие навыки в нашем персонале. • Как вовремя определить проблемы в проекте, связанные с человеческими факторами. • Как повысить производительность и эффективность команды проекта в сжатые сроки. • Как системно и дисциплинировано совершенствовать деятельность персонала проекта, чтобы обеспечить постоянное достижение результатов. Как нам распорядиться нашим самым драгоценным ресурсом – людьми - в проекте. На все эти вопросы вы получите ответы на данном тренинге.

Помощь в регистрации электротехнической лаборатории в Ростехнадзоре.

Проведем экспертизу электропроводки, освещения, электрооборудования. Выдача заключения о дальнейшей эксплуатации. Решение спорных вопросов после некачественного проведения монтажа электроустановок. Аккредитованные специалисты с опытом работы от 10 лет.

Консультирую предпринимателей по бизнесу, финансам и построению системной компании. Результат работы - вывод из операционки; порядок в финансах; постоянная выплата дивидендов; эффективная команда; системный бизнес; рост выручки и доходов. Личное наставничество. Ментор.

Прежде чем выстраивать стратегию развития компании (куда и зачем идем и что делаем), предлагаю вам провести анализ конкурентов на текущий момент: посмотреть куда они двигаются, что и по какой цене производят/продают, кто у них заказчики, где дают рекламу, есть ли сайты, сообщества в соц.сетях, какой контент там размещают, как быстро отвечают потенциальным клиентам, кто учредители, финансовые показатели за 2-3 последних года (выручка, прибыль, стоимость компании и пр), есть ли у них судебные дела, ответчики или истцы, и т.д. Возможно обнаружим нишу, которая ими ещё не занята. Предоплата 100%. Продолжительность 1 месяц. Работаю по договору. У меня ИП.

Составлю договор любой сложности, исходя из специфики вашей деятельности. Договор на оказание услуг, договор поставки, трудовой договор и т.д.

Персональная консультация по ведению учета в розничной торговле (бизнес-процессы в наложении на систему автоматизации).

Практическое применение модуля "Маркетинг" в "ДАЛИОН:ТРЕНД" (7 уроков, 1 тест). Программа обучения доступна по запросу. Обучение проходит удаленно.