Результаты по запросу «Построение отдела продаж» в Москве

Ко мне обращаются за помощью: 1.Когда нужно построить/перестроить отдел продаж - настроить процессы, разработать скрипты 2.Когда нужно значительно повысить оборот компании - принимать решения на основе цифр и анализе результатов 3.Когда есть желание настроить автономную систему управления, благодаря которой можно улететь в отпуск и спать спокойно 4.Когда нужно создать систему мотивации, при этом не потерять сотрудников Мои ключевые компетенции это: Управление продажами - разработка и реализация стратегии развития продаж, работа со всеми каналами продаж, их развитие. Управление командами продаж - создание и развитие отделов продаж с нуля, формирование результативных команд, настройка командных процессов, организация и управление удаленными командами. Управление процессами - опыт построения и контроля бизнес-процессов коммерческого блока с нуля, оптимизация и автоматизация процессов, повышение их эффективности. Аналитические навыки - уверенная работа с цифрами и показателями, управление доходами и расходами на основе метрик, прогнозирование. Гибкость и быстрая реакция: способность адаптировать подходы в зависимости от изменяющихся обстоятельств. Примеры кейсов: 1.TUMO Moscow Обеспечила повышение LTV в 3 раза за счет разработки новой продуктовой линейки. Повышена конверсия на 7,3% из новых сделок в продажи годовых контрактов. Запущены B2B продажи (кастомные корпоративные программы) с нуля. Сокращены затраты на 12 млн. рублей за 7 мес. за счет внедрения системы KPI для всех отделов и оптимизации операционной структуры. Обеспечила рост показателя удержания клиентов 20% при увеличении чека в 4 раза за счет изменения продукта и ценовой политики. Сокращены на 28% расторжения контрактов за счет успешного внедрения клиентского сервиса 2. Skillbox Достигнута прибыль с 0 до 24 млн.рублей за 2 месяца (разработана стратегия продаж через агентские договоры, сформированы отделы, внедрена продуктовая линейка). Обеспечила выполнение плана продаж на 175%. Увеличила продажи в сегменте B2B на 40% Увеличила средний чек продажи в 2,5 раза на текущих продуктах 3.Столичный бизнес колледж Обеспечила рост объема продаж 14% при росте рынка 2% и оборот компании более, чем в 2 раза Увеличила продажи в сегменте B2B на 32% Разработана программа обучения и обучено 50+ сотрудников. Уменьшен коэффициент текучести персонала с 20% до 5% за счет разработки новой системы мотивации персонала.

Систематизация — я внедряю инструменты управления (оргструктура, ключевые метрики по отделам, оргструктура, регламенты, функциональные карты, координации, стратсесии) Цель: Из бардака сделать порядок, чтобы бизнес работал как часы. Управление — я обучаю собственников и руководителей управлению, профессиональным компетенциям, чтобы было понятно как планировать, контролировать, управлять сотрудниками и достигать результаты руками команды. Я убежден, что без обучения и корректного мышления, инструменты не "взлетят" в компании и будет сложно масштабироваться. Цель: Освоить управленческие компетенции и стать профессиональным руководителем Ключевые ценности на которые направляю внимание: Система, управленческие навыки, время собственника и ТОПов, прибыль.

Каждый аспект описывается функционально через форму. Таким образом вы всегда получаете точку диалога в бизнес-процессе со всеми его участниками через форму. Так реализуются принципы «не слова, а факты», «уперся сообщи», «ошибки разбираем, за проступки наказываем». Эта универсальная методология для прочного бизнеса в любой сфере.

Я работаю в области продаж уже около 10 лет. За это время я получила бесценный опыт работы со сложными сделками, крупными чеками и долгим циклом сделки. Лично продавала франшизы, образовательные услуги, фитнес-карты и многое многое другое. Работала в b2b и b2c сегментах, что требовало определенных навыков коммуникации как с физ лицами, так и с владельцами крупных компаний. Работала менеджером по продажам, руководителем отдела продаж, тренером по продажам и директором по качеству (сюда входил контроль качества продаж и других подразделений). В настоящее время я помогаю компаниям получать прогнозируемые, стабильные продажи. Выстраиваю отделы продаж с нуля, помогаю повысить эффективность существующих, внедрить систему контроля за продажами. Среди них строительные компании, франчайзинг, онлайн школы, продажи в инстаграме и бьюти сфера. Даю гарантию. Доступно для любой компании. Профессионально.

Занимаюсь различными услугами, касающихся сферы бизнес-консалтинга быстро, качественно, профессионально, даю гарантию! Помогу найти специалиста в любой из сфер услуг, занимаюсь консалтингом по найму персонала, построением отдела продаж, тренингами для HR менеджеров, карьерным коучингом, карьерной консультацией, а также оказываю многие другие услуги, которые Вы можете посмотреть в профиле! Мной многолетний стаж и опят обязательно поможет Вам решить Вашу проблему! Даю гарантию за все виды предоставляемых мною услуг. Если у Вас появились вопросы, позвоните мне по номеру телефона вверху страницы.

Меня зовут Валерия Докукина и я основатель проекта "Продажи.Просто", который помогает руководителям и собственникам бизнеса выстроить системные и эффективные продажи. Главная моя задача -  показать, как можно сделать продажи простыми и управляемыми. А также: - как решить проблемы со сложным наймом продажников? - почему этапы отбора и адаптации являются ключевыми в построении отдела продаж? - с какими ситуациями руководитель сталкивается при управлении МОПами и как их решать? - почему регулярный менеджмент бывает бесполезен? - почему в базе постоянные застои и за счет чего этого избежать? - как  системно увеличивать продажи за счет простых инструментов? - что такое мотивация продавца на самом деле? - какие отделы продаж помогают строить большие компании? Эти и многие другие вопросы я помогу вам решить в продажах вашей компании. Кому это будет полезно?   1. Собстенникам малого / среднего / крупного бизнеса 2. Начинающим предпринимателям 3. Топ-менеджменту компаний А для того, чтобы подобрать оптимальный вариант решения именно для вас, мы первым этапом проведем бесплатный разбор и определим ключевые драйверы роста вашей выручки.

Имею массу успешных кейсов по антикризисному управлению. Работаю с учредителями компаний.