Другие услуги в Москве

Эксперт в своей сфере. Ответственность. Мы не берёмся за не решаемые вопросы. Пунктуальность.

Разработка корпоративных порталов для рабочей документации.

Состав разрабатываемой документации: 1. Группа документации общие правила работы организации Правила и требования работы в организации и подразделениях Правила безопасности труда Телефонные и контактные справочники 2. Группа документации по правилам работы сотрудников Персональные офферы сотрудников при приеме на работу. Должностные инструкции Регламенты работы сотрудников на конкретных рабочих участках Персональные требования к сотрудникам Протоколы собраний, закрепление договоренностей 3. Группа производственной документации Инструкции по выполнению производственных операций Календарь повторяющихся событий, дни рождения сотрудников, календарь ТОИР обслуживания оборудования и сервисов и др. 4. Группа информационных данных Базы данных ресурсов компании.Пример, архив выполненных работ (описание, фотоотчет), база объектов и т.п. 5. Группа договора с контрагентами Договора, приложения. Стоимость за документ.

Создадим и внедрим систему электронного документооборота для компаний любого профиля деятельности. Каждый клиент получит стабильную в работе и простую в освоении систему обмена документацией.

Материальная мотивация персонала является необходимым условием организации любого успешного бизнеса. Но, как и любые затраты на персонал, система премирования должна быть эффективной и отвечать ряду взаимосвязанных критериев, чтобы обладать высоким ROI. Для достижения этих целей компаниям следует привлекать компетентного эксперта. Я предлагаю Вам заказать у меня услугу по разработке программ премирования и оплаты труда любой должности, которая может включать: оклад, KPIs, KQIs, комиссионное вознаграждение, сдельные расценки, стимулирующие и компенсационные доплаты и надбавки и иные поощрительные выплаты. При необходимости внедрю созданную программу премирования в Вашу организацию в соответствии с требованиями трудового законодательства (обсуждается и оплачивается отдельно).

KPI - показатель оценки успешности достижения цели, необходимый каждому бизнесу для принятия управленческих решений. В качестве результата выполненной услуги предоставляю заказчику карточку KPI, содержащую его наименование, описание, алгоритм расчёта, оценочный период и прочие согласованные характеристики

Разработаем эффективную систему мотивации и KPI Имеем опыт детальной разработки систем мотивации для разных категорий должностей, с прописанными критериями достижения целевых показателей и несколькими смоделированными сценариями. Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании: - Несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI. - Прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI. - Прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников. Результаты: - Показатели премирования мотивируют сотрудников на достижение выполнения стратегических целей компании: увеличение прибыли, повышение маржинальности, рост доли рынкаы. - Спрогнозирован расход на оплату труда персонала в 2022 году с учетом новых KPI. - Создана прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников. - Смоделированы сценарии различного выполнения KPI. - Учтен предыдущий совокупный доход сотрудников и установлен минимальный порог премирования по новой системе для выравнивания зарплаты. Звоните прямо сейчас! Вы получите бесплатную консультацию от бизнес-аналитика.

Разработаем эффективную систему мотивации и KPI Имеем опыт детальной разработки систем мотивации для разных категорий должностей, с прописанными критериями достижения целевых показателей и несколькими смоделированными сценариями. Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании: - Несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI. - Прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников. - Прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI. Результаты: - Учтен предыдущий совокупный доход сотрудников и установлен минимальный порог премирования по новой системе для выравнивания зарплаты. - Показатели премирования мотивируют сотрудников на достижение выполнения стратегических целей компании: увеличение прибыли, повышение маржинальности, рост доли рынкаы. - Создана прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников. - Спрогнозирован расход на оплату труда персонала в 2022 году с учетом новых KPI. - Смоделированы сценарии различного выполнения KPI. Звоните уже сегодня! Вы получите бесплатную консультацию от бизнес-аналитика.

Провожу - подбор персонала; - адаптация и оценка персонала; - обучение персонала; - организация кадрового делопроизводства или проведением кадрового аудита; - организацией службы персонала в компании с «0» или проведением организационных структурных изменений в действующей компании; - провожу личные консультации для руководителей.

Формирование и своевременная коррекция системы оплаты труда и мотивации персонала. Очень важно, чтобы оплата труда соответствовала уровню жизни в стране: цены ЖКХ, товары, продукты питания и т.п., поскольку оплата труда должна закрывать основные потребности человека. Кроме того, у сотрудника должно быть понимание, что есть система мотивации, которые бы поощряла его за проделанный результата

три направления адаптации: 1. организационная адаптация; 2. психологическая адаптация; 3. профессиональная адаптация; 4. ценностная адаптации сотрудника. Корпоративная адаптация: 1. ознакомление и усвоение на практике корпоративных ценностей и этики поведения в организации; 2. установление новых рабочих и межличностных связей, наработка необходимого корпоративного нетворка; 3. создание организационной адаптации, когда работник усваивает новую организационную структуру, методы принятия решений и коммуникации, местом своего подразделения и должности в бизнес-процессах организации.