Повысим эффективность · Разработка "под ключ" · Персональный подход · Разработка должностных инструкций вашего персонала от методолога с опытом 18 лет! Реклама
Внедрите IT-систему, адаптированную под бизнес-процессы производственной компании, в которой согласованно работают все отделы, позволяющая сократить срыв сроков и уменьшить количество ошибок.
У вас: производство, оборот 200-800 млн в год, около 50-100 человек
Вероятнее всего у вас такая проблема:
- «Есть ряд задач, который выполняют сразу несколько блоков. Сейчас это находится на моем полном контроле».
У нас есть решение- подход должен быть комплексным, как постройка дома.
Внедрите IT-систему, адаптированную под бизнес-процессы производственной компании, в которой согласованно работают все отделы, позволяющая сократить срыв сроков и уменьшить количество ошибок.
У вас: производство, оборот 200-800 млн в год, около 50-100 человек
Вероятнее всего у вас такая проблема:
- «Необходимо описание функционала отдельных сотрудников. Сейчас в компании работают Х сотрудников. Возможно кто-то из них все же не нужен»
У нас есть решение- подход должен быть комплексным, как постройка дома.
Поможем разработать регламенты и положения для различных категорий работников.
Грамотно укажем все обязанности и права, ответственность, порядок оценки выполняемой работы в зависимости от должности.
Как будет проходить работа?
- Внесение градаций, категорий, уровней должности.
- Учтем профстандарты и требования законодательства.
- Предусматриваются детали и тонкости.
- Разработаем и оформим для Вас должностные инструкции.
Какие результаты на выходе?
- Написана простым языком, не требует разъяснений.
- Не содержит «общих фраз», а конкретна, для Вашего бизнеса.
- Логична, последовательна, отражает поэтапный процесс работы сотрудника.
- Содержит не только указание, что делает сотрудник, но и как, с каким качеством.
- Учитывает уже имеющиеся регламенты и процедуры.
Звоните уже сегодня! Вы получите бесплатную консультацию от бизнес-аналитика.
Разработка и описание организационной структуры компании
Осуществляем разработку организационной структуры для предприятий различных отраслей, масштабов малого, среднего и крупного бизнеса.
Алгоритм работы представлен в следующем виде:
- Аудит компании.
- Определение оптимальной формы организационной структуры в соответствии со стратегией развития производства.
- Разработка проекта организационной структуры.
- Предварительная презентация Заказчику.
- Разработка полной структуры с описанием ключевых составляющих, функциональным описанием отделов (задачи и зона ответственности) должностными инструкциями сотрудников, системами мотивации и KPI, визуализацией модели организационной структуры, а также любые дополнительные разработки по согласованию с Заказчиком (регламенты СУОТ, охраны труда и др).
- Итоговая презентация Заказчику.
- Оперативная обратная связь и консультационная поддержка в течение 3-х месяцев после разработки и внедрения организационной структуры.
В результате вы получите простой и понятный инструмент, который уберет беспорядок в вашем бизнесе, и превратит творческий хаос вашей компании в управляемое движение к цели.
А чтобы сделать документ более понятным и читабельным для сотрудников, можно добавить его графикой, чек-листами, схемами, и другими интерактивами для упрощения понимания и внедрения.
Звоните уже сегодня! Вы получите бесплатную консультацию от бизнес-аналитика.
Хаос в компании? Пора вводить порядок!
Ваши сотрудники не знают своих обязанностей?
Бизнес-процессы не стандартизированы?
Текучка кадров и неэффективная работа сотрудников - ваша головная боль?
Тогда вам срочно нужны четкие регламенты и должностные инструкции!
Я предлагаю вам комплексное решение:
Разработка регламентов компании: построим четкие правила работы, которые позволят избежать путаницы и повысят эффективность каждого сотрудника.
Создание должностных инструкций: определим четкие обязанности каждого сотрудника, что снизит риск ошибок и повысит ответственность.
Система мотивации и адаптации: разработаем эффективные инструменты для мотивации сотрудников и их быстрого вхождения в рабочий процесс.
Визуализация бизнес-процессов: представим ваши бизнес-процессы в наглядном виде для простоты понимания и управления.
Дополнительные документы: подготовим любые необходимые документы по запросу, чтобы ваш бизнес был максимально структурирован.
Внедрение регламентов и инструкций - это инвестиция в ваш успех!
️Вы получите:
Четкое распределение ответственности: каждый сотрудник будет знать свои обязанности и нести ответственность за свою работу.
Оптимизацию бизнес-процессов: улучшим работу компании, освободив руководителя от рутинных задач.
Повышение эффективности сотрудников: увеличим продуктивность работы и достижения сотрудников.
Снижение текучки кадров: создадим систему отбора сотрудников, которая позволит избежать ошибок в подборе персонала.
Быстрое обучение новых сотрудников: сократим время, необходимое для адаптации новых сотрудников.
Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня!
Свяжитесь со мной и уже завтра ваш бизнес станет более эффективным!
Каждый процесс можно сделать эффективнее. Мы помогаем улучшить процесс сбора, хранения и обработки данных... Читать ещё
Как, правило 95% ручного труда можно автоматизировать. Наша приоритетная цель – создавать доступные и интуитивно понятные продукты, которые будут учитывать специфику процессов вашего Бизнеса. Реализуя ваш проект, мы рассчитываем, что он будет надёжным элементом в вашей системе процессов
Примерный порядок взаимодействия:
1. Знакомство и обсуждение проблемы (3-7 минут по телефону или в сообщениях);
2. Обсуждение тех. задания. Если его нет, то совместное формирование ТЗ (10-30 минут);
3. Согласование стоимости работ;
4. Выполнение работ (если задача объемная, то поэтапное выполнение);
5. Показ результата или промежуточного результата (10-30 минут);
6. Внесение правок, если есть;
7. Показ результата (пункты 5. 6. и 7. повторяются пока не получим нужный результат);
8. Написание инструкций к продукту (если потребуются).
Нашими Клиентами уже являются:
1. Швейные производства;
2. Строительные и ремонтные компании;
3. Операторы поставок МТР;
4. Поставщики wildberries;
5. Шин-сервисы и автосалоны;
6. Грузоперевозки;
7. Производство мебели;
8. Логопедический центр;
9. Таксопарк.
Со скринами уже готовых систем можно ознакомиться в картинках к объявлению. Также на нашем сайте есть бесплатные таблицы для ознакомления: Движение денежных средств, Учёт, Расписание.
Перечень основных услуг:
1. Удобные таблицы в Excel и Google;
2. CRM-системы в Excel и Google (системы связанных таблиц);
3. Внедрение task-менеджера, чтобы не держать все рабочие задачи в голове или на бумажке);
4. Помощь в создании презентаций;
5. Написание должностных инструкций, схем процессов и их регламентов;
6. Аудит процессов – оценка их эффективности.
Более подробно с перечнем услуг можно ознакомиться на нашем сайте (адрес на первой картинке в объявлении).
Каждая задача уникальна, мы поможем создать продукт, который будет заточён именно под ваши процессы и удовлетворять потребностям вашей компании.
Будем рады Вам помочь!
Экoномим caмое цeнное - это время
B году пpимеpнo 200 paбoчих дней. Еcли aвтoмaтизaция процеcca будет экoномить хoтя бы 5 минут в дeнь, то за гoд получитcя целых 2 рaбoчих дня
Cкoлько cтоят 2 вaшиx рaбoчиx дня?
Есть большой oпыт pаботы:
1. Cтрoитeльство и рeмoнт
2. Лoгиcтикa
3. Пpoизводство
4. Кoмплектация
5. Mаркетплейсы
6. Оптовые продажи
Каждая задача уникальна, мы поможем создать продукт, который сэкономит вам рабочие дни
Я эксперт по управлению и систематизации бизнеса.
У меня высшее образования. Я 8 лет в консалтинге, и 10... Читать ещё
Систематизация — я внедряю инструменты управления (оргструктура, ключевые метрики по отделам, оргструктура, регламенты, функциональные карты, координации, стратсесии)
Цель: Из бардака сделать порядок, чтобы бизнес работал как часы.
Управление — я обучаю собственников и руководителей управлению, профессиональным компетенциям, чтобы было понятно как планировать, контролировать, управлять сотрудниками и достигать результаты руками команды. Я убежден, что без обучения и корректного мышления, инструменты не "взлетят" в компании и будет сложно масштабироваться.
Цель: Освоить управленческие компетенции и стать профессиональным руководителем
Ключевые ценности на которые направляю внимание: Система, управленческие навыки, время собственника и ТОПов, прибыль.
Регламенты и инструкции позволяют:
- Меньше повторяться руководителю при постановке задач
- Снижение повторение ошибок
- Формирование актива компании
Цель любого регламента влиять на результат.
На встрече мы обсудим:
- Cтруктуру регламента
- Как написать регламент
- Почему регламенты часто не исполняются
- Как сделать, чтобы регламент исполнялся
- Кто должен писать регламенты в компании
+ составим черновик регламента под вашу задачу.
Помогу разобраться какие существуют департаменты и функции в организациях. Какие задачи решает оргструктура и как она поможет в работе.
Результат:
Прописаны ЦКП компании, отделений и каждой функции под вашу специфику бизнеса.
Все сотрудники знают где они находятся на оргструктуре. Есть ясность какой у них функционал и продукт деятельности. Знают к кому обратиться и по какому вопросу.
Оргструктура имеет задел на будущее (видно куда сотрудники могут расти, есть функции, которые еще не запущены).
Вновь принимаемые сотрудники знакомятся с оргструктурой на этапе входа в компанию.
Видно перегруженность сотрудников и недозагруженность других.
1. Проведу анализ текущей структуры.
2. Проведу анализ должностей и задач сотрудников.
3. Определю наиболее эффективную модель организационной структуры.
4. Распределю роли с ЦКП (ценный конечный продукт).
5. Опишу основные задачи каждой роли.
Разработаю регламент работы или любой документ под запрос (должностную инструкцию, политику, гайд или чек-лист для HR-отдела).
Дам рекомендации по внедрению!