Результаты по запросу «Создание должностных инструкций разработка отчётов для производства» в Москве

Как, правило 95% ручного труда можно автоматизировать. Наша приоритетная цель – создавать доступные и интуитивно понятные продукты, которые будут учитывать специфику процессов вашего Бизнеса. Реализуя ваш проект, мы рассчитываем, что он будет надёжным элементом в вашей системе процессов Примерный порядок взаимодействия: 1. Знакомство и обсуждение проблемы (3-7 минут по телефону или в сообщениях); 2. Обсуждение тех. задания. Если его нет, то совместное формирование ТЗ (10-30 минут); 3. Согласование стоимости работ; 4. Выполнение работ (если задача объемная, то поэтапное выполнение); 5. Показ результата или промежуточного результата (10-30 минут); 6. Внесение правок, если есть; 7. Показ результата (пункты 5. 6. и 7. повторяются пока не получим нужный результат); 8. Написание инструкций к продукту (если потребуются). Нашими Клиентами уже являются: 1. Швейные производства; 2. Строительные и ремонтные компании; 3. Операторы поставок МТР; 4. Поставщики wildberries; 5. Шин-сервисы и автосалоны; 6. Грузоперевозки; 7. Производство мебели; 8. Логопедический центр; 9. Таксопарк. Со скринами уже готовых систем можно ознакомиться в картинках к объявлению. Также на нашем сайте есть бесплатные таблицы для ознакомления: Движение денежных средств, Учёт, Расписание. Перечень основных услуг: 1. Удобные таблицы в Excel и Google; 2. CRM-системы в Excel и Google (системы связанных таблиц); 3. Внедрение task-менеджера, чтобы не держать все рабочие задачи в голове или на бумажке); 4. Помощь в создании презентаций; 5. Написание должностных инструкций, схем процессов и их регламентов; 6. Аудит процессов – оценка их эффективности. Более подробно с перечнем услуг можно ознакомиться на нашем сайте (адрес на первой картинке в объявлении). Каждая задача уникальна, мы поможем создать продукт, который будет заточён именно под ваши процессы и удовлетворять потребностям вашей компании. Будем рады Вам помочь!

Систематизация — я внедряю инструменты управления (оргструктура, ключевые метрики по отделам, оргструктура, регламенты, функциональные карты, координации, стратсесии) Цель: Из бардака сделать порядок, чтобы бизнес работал как часы. Управление — я обучаю собственников и руководителей управлению, профессиональным компетенциям, чтобы было понятно как планировать, контролировать, управлять сотрудниками и достигать результаты руками команды. Я убежден, что без обучения и корректного мышления, инструменты не "взлетят" в компании и будет сложно масштабироваться. Цель: Освоить управленческие компетенции и стать профессиональным руководителем Ключевые ценности на которые направляю внимание: Система, управленческие навыки, время собственника и ТОПов, прибыль.