Результаты по запросу «Создание должностных инструкций разработка отчётов для производства» в Москве

Работаю ежедневно и не беру предоплату. Без рисков для вас

Состав разрабатываемой документации: 1. Группа документации общие правила работы организации Правила и требования работы в организации и подразделениях Правила безопасности труда Телефонные и контактные справочники 2. Группа документации по правилам работы сотрудников Персональные офферы сотрудников при приеме на работу. Должностные инструкции Регламенты работы сотрудников на конкретных рабочих участках Персональные требования к сотрудникам Протоколы собраний, закрепление договоренностей 3. Группа производственной документации Инструкции по выполнению производственных операций Календарь повторяющихся событий, дни рождения сотрудников, календарь ТОИР обслуживания оборудования и сервисов и др. 4. Группа информационных данных Базы данных ресурсов компании.Пример, архив выполненных работ (описание, фотоотчет), база объектов и т.п. 5. Группа договора с контрагентами Договора, приложения. Стоимость за документ.

Разработка корпоративных порталов для рабочей документации.

Я продвинутый пользователь MS Excel и Google Таблиц и имею продолжительный опыт работы в этих программах в качестве аналитика данных. Имею обширный опыт разработки следующих инструментов: ⬥ расчетные формы, бланки-заказов, производственные калькуляторы. ⬥ управленческий учет и формы отчётности, ⬥ системы таблиц для различных целей (финансы, производство, логистика и пр.), ⬥ панели индикаторов (Dashboard'ы), Могу связать Google-формы или документы Word с Excel или Google Таблицами.

Не понятно сколько чистой прибыли приносит бизнес? Не понятно какие есть возможности и риски у бизнеса? Хотите знать что происходит в компании и на что обращать внимание? Не хотите тратить время и деньги на внедрение и доработку пакетных систем? Хотите автоматизировать процесс и перестать каждый месяц ждать подготовку отчетности специалистами? 12 лет опыта разработки и внедрения управленческой отчетности по различным направлениям бизнеса: - Финансы; - Продажи; - Производство; - Логистика и пр. Внедрение управленческого учета и отчетности в Excel и Google Таблицах, включая следующие возможности: - взаимосвязанные системы таблиц; - автоматическое формирование отчетных форм; - визуализация данных в дашбордах; - формы ввода данных.

Внедрите IT-систему, адаптированную под бизнес-процессы производственной компании, в которой согласованно работают все отделы, позволяющая сократить срыв сроков и уменьшить количество ошибок. У вас: производство, оборот 200-800 млн в год, около 50-100 человек Вероятнее всего у вас такая проблема: - «Есть ряд задач, который выполняют сразу несколько блоков. Сейчас это находится на моем полном контроле». У нас есть решение- подход должен быть комплексным, как постройка дома.

Внедрите IT-систему, адаптированную под бизнес-процессы производственной компании, в которой согласованно работают все отделы, позволяющая сократить срыв сроков и уменьшить количество ошибок. У вас: производство, оборот 200-800 млн в год, около 50-100 человек Вероятнее всего у вас такая проблема: - «Необходимо описание функционала отдельных сотрудников. Сейчас в компании работают Х сотрудников. Возможно кто-то из них все же не нужен» У нас есть решение- подход должен быть комплексным, как постройка дома.

Поможем разработать регламенты и положения для различных категорий работников. Грамотно укажем все обязанности и права, ответственность, порядок оценки выполняемой работы в зависимости от должности. Как будет проходить работа? - Внесение градаций, категорий, уровней должности. - Учтем профстандарты и требования законодательства. - Предусматриваются детали и тонкости. - Разработаем и оформим для Вас должностные инструкции. Какие результаты на выходе? - Написана простым языком, не требует разъяснений. - Не содержит «общих фраз», а конкретна, для Вашего бизнеса. - Логична, последовательна, отражает поэтапный процесс работы сотрудника. - Содержит не только указание, что делает сотрудник, но и как, с каким качеством. - Учитывает уже имеющиеся регламенты и процедуры. Звоните уже сегодня! Вы получите бесплатную консультацию от бизнес-аналитика.

Разработка и описание организационной структуры компании Осуществляем разработку организационной структуры для предприятий различных отраслей, масштабов малого, среднего и крупного бизнеса. Алгоритм работы представлен в следующем виде: - Аудит компании. - Определение оптимальной формы организационной структуры в соответствии со стратегией развития производства. - Разработка проекта организационной структуры. - Предварительная презентация Заказчику. - Разработка полной структуры с описанием ключевых составляющих, функциональным описанием отделов (задачи и зона ответственности) должностными инструкциями сотрудников, системами мотивации и KPI, визуализацией модели организационной структуры, а также любые дополнительные разработки по согласованию с Заказчиком (регламенты СУОТ, охраны труда и др). - Итоговая презентация Заказчику. - Оперативная обратная связь и консультационная поддержка в течение 3-х месяцев после разработки и внедрения организационной структуры. В результате вы получите простой и понятный инструмент, который уберет беспорядок в вашем бизнесе, и превратит творческий хаос вашей компании в управляемое движение к цели. А чтобы сделать документ более понятным и читабельным для сотрудников, можно добавить его графикой, чек-листами, схемами, и другими интерактивами для упрощения понимания и внедрения. Звоните уже сегодня! Вы получите бесплатную консультацию от бизнес-аналитика.

Разработка оргструктуры нужна как первый этап систематизация компании. Она состоит из: Анализ структуры предприятия. Распределение основных функций: маркетинг, продажи, производство, управление персоналом, финансы. Описание функций и должностей. Описание полномочий и обязанностей. Внедрение.

Анализ функционала отдела продаж. Разработка должностной инструкции продавца. Разработка показателей эффективности продавца. Разработка плана продаж. Разработка правила оплаты труда: фикс и бонусы. Разработка договора с продавцом.

Регламенты и инструкции позволяют: - Меньше повторяться руководителю при постановке задач - Снижение повторение ошибок - Формирование актива компании Цель любого регламента влиять на результат. На встрече мы обсудим: - Cтруктуру регламента - Как написать регламент - Почему регламенты часто не исполняются - Как сделать, чтобы регламент исполнялся - Кто должен писать регламенты в компании + составим черновик регламента под вашу задачу.

Помогу разобраться какие существуют департаменты и функции в организациях. Какие задачи решает оргструктура и как она поможет в работе. Результат: Прописаны ЦКП компании, отделений и каждой функции под вашу специфику бизнеса. Все сотрудники знают где они находятся на оргструктуре. Есть ясность какой у них функционал и продукт деятельности. Знают к кому обратиться и по какому вопросу. Оргструктура имеет задел на будущее (видно куда сотрудники могут расти, есть функции, которые еще не запущены). Вновь принимаемые сотрудники знакомятся с оргструктурой на этапе входа в компанию. Видно перегруженность сотрудников и недозагруженность других.