Результаты по запросу «Создание миссии и ценностей компании» в Москве

Миссия и корпоративные ценности компании отвечают «Ради чего мы работаем?» Инструментальные ценности позволяют давать оценку действиям сотрудников и задают приоритеты в работе. Корпоративные ценности становятся нужны компании, когда необходимо добиться слаженной работы сотрудников, но при этом деятельность плохо поддается регламентации и стандартизации, как это происходит во время обслуживания людей. Многие руководители стали отчетливо понимать, что именно корпоративные ценности во многом являются тем цементирующим материалов, который помогает компании достигать результатов и как можно дольше оставаться эффективной. Кроме того, уникальный набор ценностей позволяет выделить компанию как особенную, отличающуюся от ближайших конкурентов. Как разработать корпоративные ценности? Формулировка и внедрение корпоративных ценностей начинается с расстановкой приоритетов. Затем создается план работы по формированию корпоративных ценностей компании, оценке поведения сотрудников согласно корпоративным ценностям, проведению обратной связь сотрудникам, стимулированию и поддержке поведения работников согласно корпоративным ценностям, вовлечение сотрудников в обслуживание и повышения уровня клиентоориентированности. Этапы работы: 1. диагностика текущей корпоративной культуры; интервью с топ-менеджерами и лидерами компании, анализ миссии и стратегического видения компании, стратегических целей; 2. создание системы корпоративных ценностей, основанных на миссии, видении, стратегических целях и компетенции, проведение рабочего совещания с руководителями компании для формирования уточненного набора ценностей; 3. перевод ценностей на уровень поведения; 4. разработка и реализация плана мероприятий по вовлечению персонала.

Всё большее количество компаний, ориентированных на развитие, делают ставку на корректную корпоративную культуру. Можно рассматривать корпоративную культуру и как элемент репутационного менеджмента. В разных случаях требуется по-разному выстроить работу по оптимизации корпоративной культуры. Это и выделение значимых параметров, признаваемых компанией ценностей, заявленных мероприятий и событий, поддерживаемых в рамках корпоративной культуры. Важно бывает понять реальное состояние декларируемых элементов системы "Корпоративной культуры". Исходя из этого добиться значимого апгрейда корпоративной культуры. Выстраивание новой версии корпоративной культуры полезно делать, отталкиваясь от стратегии компании и качества коллектива.

Кому я могу быть полезна: 1. Организациям, которые выходят на уровень, когда нужен блок НR в структуре. Я проконсультирую, что именно вам нужно, в каком объеме и сколько это будет стоить; 2. Организациям, где НR не работает, то есть он ходит на работу, но бизнес от этого не видит результат; 3. Организациям, где НR хочет, но не знает как, выстроить свою работу так, чтобы бизнес был доволен и вы вместе шли к результатам. 4. НR специалистам, кто не может найти общий язык в менеджментом, не понимает, что от вас хотят и как вы можете помочь компании; Чем я буду полезна: 1. Я настрою вам систему управления персоналом (по любому направлению), я покажу вам, какая должна быть аналитика НR задач, чтобы бизнес видел эффективность НR действий на цифрах (а не на словах и эмоциях), позволяющих принимать дальнейшие управленческие решения. 2. Я помогу вам повысить эффективность команд ( в т. ч. управленческих), и это не будет выездной корпоратив. 3. Помогу решить сложный кейс, связанный с сотрудниками (конфликт интересов, ресурсов, личностный и т.д.) 4. Ключевая особенность моей работы - это выстроить вам систему в работе. Подбор, как система, обучение, как система, повышение лояльности сотрудников, как система и так далее. Отдельное направление работы - производственный персонал. Занимаюсь поиском и подбором персонала для производств, слежу за рынком, имею контакты кандидатов и отделов персонала, кто занимается наймом или сокращением. Работаю как ИП, заключаем договор на услугу, с указанием всех подробностей взаимодействия.

Главные результаты эффективной работы в соответствии с намеченными ключевыми показателями: 1. Возросший потенциал Компании, 2. HR- бренд (индивидуальность и имидж компании на рынке труда) 3. Полная отдача в работе сотрудников Компании, 4. Выстраивание работы всех кадровых систем и технологий, 5. Успешное воплощение бизнес-стратегии

- Формулирование Видения, описывающего желаемый будущий образ организации - Определение Миссии как ключевой идеи, определяющей смысл деятельности организации - Определение стратегических целей, как желаемых результатов реализации стратегии

- Описание ключевых продуктов (характеристики и решаемые проблемы) - Определение ключевых сегментов рынка (сегментирование рынка) - Формулирование конкурентных преимуществ - Определение позиционирование компании (ключевая идея позиционирования) - Определение стратегических задач

Стратегия развития компании создается в команде с ключевыми сотрудниками и руководителями в формате стратегической сессии. Специфика стратсессии зависит от актуальной цели компании: определить миссию, ценности, ключевые факторы успеха, внедрить корпоративную культуру, запустить новый продукт или направление, найти конкурентные преимущества. Результатом будет ясная стратегия с четким планом достижения. Возможна также поддержка во внедрении и бизнес-коучинг руководящего состава.

Индивидуальный коучинг. Лично или по Скайпу. Сопровождение до достижения желаемого или разовые сессии (2-3 часа).

Во имя чего работает компания, кроме заработка

Графически и текстово описали ключевые бизнес-процессы, которые позволяют команде: Быстро погрузить новичка в работу Увидеть какие ресурсы требуются для производства продукта Увидеть какие люди участвуют в процессе Увидеть и изменить узкие места в цепочке производства продукта Создать актив в компании

Помогу разобраться какие существуют департаменты и функции в организациях. Какие задачи решает оргструктура и как она поможет в работе. Результат: Прописаны ЦКП компании, отделений и каждой функции под вашу специфику бизнеса. Все сотрудники знают где они находятся на оргструктуре. Есть ясность какой у них функционал и продукт деятельности. Знают к кому обратиться и по какому вопросу. Оргструктура имеет задел на будущее (видно куда сотрудники могут расти, есть функции, которые еще не запущены). Вновь принимаемые сотрудники знакомятся с оргструктурой на этапе входа в компанию. Видно перегруженность сотрудников и недозагруженность других.

это для корп культуры текст 1. Анализ текущей культуры: выявление сильных и слабых мест. 2. Разработка уникальных ценностей вашей компании, отражающих её миссию. 3. Создание программ вовлечения сотрудников: тренинги, семинары, тимбилдинги. 4. Долгосрочные стратегии развития корпоративной культуры, направленные на рост и удержание талантов. Формирование корпоротивной культуры, внедрение корпоротивной культуры.

Компания – это единый механизм, а каждый сотрудник – это винтик, без которого все встанет. Умение подобрать нужный «винтик» для конкретной компании является моим основным преимуществом. Директор учебного центра Генеральный директор, Коммерческий директор, Исполнительный директор,Начальник цеха

Разработка маркетинговой стратегии под ключ Цель услуги Основная цель разработки маркетинговой стратегии - создать комплексный план действий для достижения коммерческих целей компании, увеличения продаж и повышения узнаваемости бренда на рынке. Включенные работы и услуги 1. Анализ рынка и конкурентов Глубокое исследование рынка, анализ текущих тенденций, спроса и предложения. Изучение стратегий конкурентов, их сильных и слабых сторон. 2. Анализ целевой аудитории Определение и сегментация целевой аудитории, выявление ее потребностей и предпочтений. Создание портретов целевых клиентов (buyer personas) для более эффективного взаимодействия. 3. Разработка маркетинговых целей Формулировка SMART-целей, соответствующих общей стратегии и миссии компании. Определение ключевых показателей эффективности (KPIs) для оценки результатов. 4. Создание стратегии продвижения Определение наиболее подходящих каналов и инструментов продвижения для каждого сегмента целевой аудитории. Разработка стратегии контент-маркетинга, социальных медиа, email-маркетинга, SEO и контекстной рекламы. 5. Бюджетирование и планирование Разработка детального бюджета на маркетинговые активности. Составление графика реализации стратегии с четкими сроками и этапами. 6. Мониторинг и аналитика Внедрение систем для сбора и анализа данных о поведении пользователей, эффективности каналов продвижения. Регулярный анализ результатов и внесение коррективов в стратегию для достижения лучших результатов. Результат для клиента Комплексная и индивидуально разработанная маркетинговая стратегия, направленная на достижение конкретных бизнес-целей. Увеличение продаж и рост клиентской базы за счет эффективного привлечения и удержания клиентов. Повышение узнаваемости бренда и его позиций на рынке. Оптимизация маркетинговых затрат и повышение общей рентабельности инвестиций в маркетинг. Сроки и стоимость Сроки реализации и стоимость услуги по разработке маркетинговой стратегии могут варьироваться в зависимости от размера и специфики бизнеса, глубины проводимых исследований и комплексности задач. Для точного расчета необходим предварительный анализ и обсуждение целей проекта.

Создание отдела маркетинга и продаж, опирающегося на принципы системного маркетинга, имеет ряд преимуществ: Лидеры и эксперты маркетингового отдела подбираются в четком соответствии с целями, KPI и потребностями предприятия. Таким образом собирается команда мечты, способная превосходить ожидания по эффективности, производительности и продуктивности всех бизнес-задач. Цепочка всех логистических процессов работает максимально эффективно: нет конфликтов между различными подразделениями компании. Своевременно отслеживаются все метрики и показатели, влияющие на конкурентоспособность предприятия. Компания ежемесячно и ежеквартально составляет план и прогноз продаж, который строится не на мечтах, а на реальной конъюнктуре рынка. Все бизнес-процессы описаны, стандартизированы, и время тратится лишь на их усовершенствование, а не на тушение пожаров в производстве. Заказывая построение системного маркетинга у нас, вы получаете: Бизнес-модель функционирования коммерческой службы вашего предприятия. Воронку продаж по всем эффективным каналам сбыта продукции. Карту бизнес-процессов отдела маркетинга и продаж. Рекомендации по подбору персонала: должностные инструкции, регламенты работы, мотивации, схема взаимодействия, цели и задачи маркетингового отдела. Список автоматизированных систем для оптимизации ручного труда на предприятии. Коммерческие и рекламные материалы для отдела маркетинга и продаж для ведения ежедневной деятельности. Внедрение сквозной аналитики для отслеживания результатов продвижения. HR-консалтинг и управленческий консалтинг по внедрению маркетинговой стратегии предприятия. Построение онлайн-бизнес-архитектуры маркетингового отдела (внедрение CRM, подбор CMS, проектирование сайта, E-mail маркетинг, социальные сети, скрипты продаж, TMS, мессенджеры, разработка приложений и кабинетов Партнеров и Клиентов, разработка программы лояльности). Бизнес-консультации экспертов по логистике, по закупочной деятельности, по маркетингу и продажам, по подбору персонала, по юридическим вопросам, по организационным и управленческим вопросам. (При необходимости -участие в подборе профильных экспертов и координация их деятельности).