Стратегия развития компании создается в команде с ключевыми сотрудниками и руководителями в формате стратегической сессии. Специфика стратсессии зависит от актуальной цели компании: определить миссию, ценности, ключевые факторы успеха, внедрить корпоративную культуру, запустить новый продукт или направление, найти конкурентные преимущества. Результатом будет ясная стратегия с четким планом достижения. Возможна также поддержка во внедрении и бизнес-коучинг руководящего состава.

Индивидуальный коучинг. Лично или по Скайпу. Сопровождение до достижения желаемого или разовые сессии (2-3 часа).

Приглашаю на стратегическую сессию, где построим именно Ваш индивидуальный вектор развития. Я предприниматель более 11 лет и сертифицированный коуч. На чем будет основана стратегия? ✓Ваши цели и желания, мечты ✓Имеющиеся ресурсы ✓Навыки ✓Поддержка на пути к достижению целей ✓Внутренняя мотивация ✓План по реализации крупными мазками (+ тактика по месяцам, по необходимости) По времени: 2-2.5 ч онлайн в Zoom, возможна оффлайн встреча в Москве В результате: четкое понимание, как прийти к цели и зачем туда идти. Больше не будет «почему я НЕ», а будет построенная стратегия, которую останется только внедрить в жизнь. Что говорят в отзывах о стратегической сессии со мной: «ты превращаешь хаос в голове в структуру», «с тобой невозможно не делать», «Я стала увереннее в себе, гораздо увереннее! У меня пошло движение вверх!»

Приглашаю Вас бесплатно на встречу-знакомство онлайн в Zoom 30 мин, где определим Ваш вектор развития и что можно уже сегодня начать делать по направлению к Вашей цели. Разовая сессия подойдет для запроса, касающегося выбора или определении стратегии. Результат: ✓понимание и взгляд со стороны на текущую ситуацию ✓ походящие именно вам варианты решения ✓ уверенность и спокойствие внутри ✓ намеченный план действий, который откликается Вашим ценностям и целям в жизни

Ваши личные цели и ценности напрямую влияют на бизнес. Если вы стремитесь к инновациям и устойчивому развитию, это должно отражаться в вашей бизнес стратегии. Напротив, успешный бизнес может помочь вам достичь личных целей, обеспечивая финансовую независимость и возможность самореализации. Стратегия — это умение остановиться и задать себе ключевые вопросы: Куда я на самом деле иду? Почему именно туда? Что в моей системе работает, а что мешает? Какой путь к цели будет надежным, а не только быстрым? Стратегия — это не только действия, а комплекс решений и изменений, которые помогают не просто выживать, а развиваться устойчиво. Если Вы хотите сформулировать личную и бизнес стратегию, и понять, как прийти к желаемому образу жизни не через рывки, а через осознанные решения, я приглашаю Вас на стратегическую сессию. Это не про планы на год, а про честный разговор с собой. Это маршрут для настоящих профессионалов своего дела, которые готовы к стремительному взлёту в деньгах, клиентах, медийности, и хотят превратить своё дело в стабильный и преуспевающий бизнес. Гайд "Стратегия 2.0" в подарок. С ним, Вы сможете самостоятельно формировать свою краткосрочную и долгосрочную стратегию. Длительность 2,5 часа.

Онлайн формат 25 000 руб Офлайн формат 27 000 руб (временно недоступен). Формат: еженедельные встречи 1 раз в неделю в согласованное время. Длительность 1 час 30 минут.

Стратегическая сессия по продажам Меня зовут Иван Козак, я эксперт в продажах. Разберём ваш бизнес и выстроим систему продаж, которая даёт результат Если у вас: продажи не стабильны и зависят от конкретных людей нет чёткой системы и понятного плана роста отдел продаж есть, но он не выполняет план выручка стоит на месте, а усилий всё больше Стратегическая сессия — это точка перезагрузки продаж. Что это такое? Это глубокая работа 1-на-1, где мы: разбираем текущую ситуацию в продажах находим реальные точки роста (а не «в теории») формируем чёткий план действий, который можно внедрять сразу Без воды, мотивационных речей и абстрактных советов. Что вы получите по итогам сессии: Чёткое понимание, почему сейчас продажи не растут Стратегию роста выручки именно для вашего бизнеса Модель отдела продаж: структура, роли, KPI Рекомендации по найму / усилению менеджеров План действий на 30–90 дней Ответы на все вопросы по продажам и масштабированию Кому подойдёт: предпринимателям собственникам бизнеса руководителям отделов продаж экспертам и онлайн-школам компаниям с выручкой от первых продаж до масштабирования ⏱ Формат: Онлайн (Zoom / Google Meet) Длительность: 1,5–2 часа Индивидуально, под ваш бизнес Результат: Вы уходите не с “инсайтами”, а с конкретным планом, который: можно внедрять сразу даёт рост продаж от 20% за 1-й месяц и управляемость выручкой экономит месяцы проб и ошибок Напишите сообщение — кратко опишете бизнес, и я скажу, подойдёт ли вам стратегическая сессия и какой результат можно получить именно в вашей ситуации.

Провожу Тренинги по продажам. - Создание отделов продаж под ключ. - Строю отделы продаж с нуля и развиваю действующие отделы продаж - Масштабирую бизнес - Делаю рост выручки в 2-3 раза за 1 месяц без дополнительных вложений в рекламу. - Обучаю менеджеров продажам. - Учу РОПов управлению. - Помогаю экспертам продавать.

Добрый день, уважаемые предприниматели, руководители и специалисты!Приглашаем Вас на стратегическую сессию, на которой мы вместе с Вами оценим финансовое положение Вашей компании. Вы получите представление: 1) о ликвидности и платежеспособности компании; 2) о финансовой устойчивости компании; 3) о рентабельности деятельности компании 4) о деловой активности компании 5) об эффективности управления компанией 6) о стоимости компании По результатам стратегической сессии Вы получите рекомендации по повышению экономической эффективности и стоимости компании, рекомендации по улучшению финансового положения компании. Вы не только получите подробную оценку финансового благополучия Вашей компании с рекомендациями, но и научитесь самостоятельно проводить внутренний контроль бизнеса, освоив методику финансового анализа.

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления, ориентированная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по повышению эффективности и стоимости компании. Практическая полезность стратегического управления компанией для собственников и руководителей: - Выявление сильных и слабых сторон бизнеса - Разработка стратегических решений, ориентированных на долгосрочное повышение эффективности и стоимости компании - Прогнозирование перспективных показателей бизнеса - Создание платформы для стабильности, надежности и успешности работы компании в долгосрочной перспективе.

Разработка стратегии развития бизнеса, оцифровка целей, декомпозиция целей

Проведение корпоративных тренингов, направленных на получение новых знаний и опыта в сфере стратегического планирования, разработки плана развития и масштабирования бизнеса. Тренинг разрабатывается индивидуально, по запросу. Также имеются готовые тренинги.

Это два взаимодополняющих формата командной работы, объединённые одной задачей: сделать путь к цели ясным, а действия – точными Вместе они обеспечивают структурированный маршрут и его оперативную реализацию, высвобождая самый главный актив – время и ресурсы – тем самым экономя ваши деньги. Проще говоря, стратсессия задает курс, а воркшоп запускает движение, в комплексе – это ваш навигатор бизнеса. Задача стратегической сессии: создать стратегию ответив на вопрос - Какая наша цель? И определить: - общее видение - какими ресурсами обладаем - как ими управляем - как хотим управлять - что получим Результат: Общая, спланированная цель с единым управленческим смыслом, который синхронизирует действия. Стратегия без исполнения – просто красивые картинки. Задача воркшопа: Начать, ответив на вопрос - Что мы готовы делать для реализации цели? Воркшоп. ✓ Превращает стратегию в реальные решения и первые шаги: - чёткая задача - генерация идей - отбор лучших решений - план действий ✓ Про скорость реализации – здесь и сейчас: - сроки от 2 часов - формат персональный или командный ✓ Закрыть задачу с четким результатом: кристально ясный поэтапный план с точными критериями. Компании с регулярными стратсессиями: на 30% эффективнее достигают целей, на 40% быстрее адаптируются к изменениям, потому что систематически актуализируют свои действия. Каждый бизнес— уникален. Его ритм, люди, подход к решению задач и реакция на изменения образуют целостную систему — единый организм, где ключевая цель – выход бизнеса на новый уровень. Одними из важных условий уверенного движения вперёд являются вовлечённость и ответственность команды. Отсутствие ясности и мотивации снижает коллективную скорость продвижения к цели – без четкого вектора путь становится тернист, забирая массу сил и энергии: совершая бесполезные действия, люди устают быстрее, а достигают меньше. Мне приходилось наблюдать встречи, где руководство пыталось мотивировать команду, но без общего понимания цели и единого командного духа усилия оставались безрезультатными. В каких ситуациях стратсессия и воркшоп особенно полезны: ✓ Прояснить: куда идти, зачем и кто за что отвечает ✓ Сфокусировать внимание на единой цели ✓ Выявить барьеры, препятствующие сплочённости ✓ Укрепить командный дух ✓ Оживить текущую стратегию ✓ Перезапустить бизнес и выйти на новый уровень Я глубоко убеждена, что главной движущей силой является лидер – его ясность и драйв задают вектор и мотивируют команду, а эффективность бизнеса определяется качествами и ролью людей, которые его составляют. Они знают бизнес изнутри, но чаще всего не видят целостной картины решений. Поэтому самый надежный способ расставить всё по местам и прояснить ситуацию – стратегическая сессия. Стратегическая сессия – это • Безопасное пространство, которое позволяет людям раскрыться • Индивидуальный подход и независимый взгляд • Глубокое погружение в специфику, учитывая ценности и культуру • Единый командный дух • Направленное коллективное внимание на решение ключевых задач • Объёмное видение – процессы, детали, эмоции, ресурсы – под контролем Ориентируясь на каждого участника команды, как на важную часть единого целого, я помогаю за короткое время раскрыть весь накопленный опыт и знания, отделить зёрна от плевел и оставить то, что в итоге станет ясным маршрутом с чёткими шагами, вдохновляющей миссией объединяющей участников и побуждающей действовать с энтузиазмом ради общей цели – что и есть основа успеха. Как проходит сессия: 1. Формируется запрос и проводится интервью с ключевыми лицами - определяется позиция, задается вектор сессии 2. Согласование структуры и формата под задачу клиента 3. Проведение в формате онлайн или оффлайн, в зависимости от целей и обстоятельств 4. Итоговый письменный отчет с приоритетными рекомендациями и чёткими критериями внедрения Уникальная возможность нашего сотрудничества – партнёрское сопровождение бизнеса: моё участие во внедрении принятой стратегии. В зависимости от задач и целей собственника я становлюсь частью команды, обеспечивая результат на каждом этапе, помогая решать реальные задачи бизнеса. Самое дорогое — не время на сессию Самое дорогое — месяцы без движения Бонус после стратегической сессии и воркшопа – люди обучаются максимально простым, прикладным техникам постановки и реализации абсолютно любой задачи, применимым как в бизнесе, так и в повседневной жизни. Формат и условия: Лично или онлайн Персональная / командная Продолжительность 1-3 дня

Стратегическое партнёрство – это премиум-экосистема с долгосрочным сопровождением, в рамках которой я становлюсь частью вашей команды на весь период совместной работы и беру на себя роль внешнего стратегического «мозга»: обеспечиваю профессиональный, объективный взгляд со стороны и дополнительную пару рук. Я работаю на стыке чёткой стратегии, операционного управления и психологии лидерства, выявляя скрытые точки роста и управленческие ограничения, которые могут оставаться невидимыми для самого руководителя. Наиболее распространенные ситуации для обращений: • Бизнес вырос, собственник перегружен и не понимает, кому и какие функции доверить • Внутри команды возникают постоянные конфликты или скрытое сопротивление управленческим решениям • Есть ощущение, что бизнес упёрся в потолок, хотя рынок ещё дает возможности для роста • Предстоит серьёзное изменение: новый проект, выход на новый рынок, смена ключевых людей или передача управления • Кризис или предкризисное состояние, когда нужно быстро стабилизировать ситуацию и одновременно заложить фундамент для дальнейшего роста • Собственник хочет выйти из операционного управления, но боится потерять контроль • Нужно принять ключевое решение – продавать бизнес, привлекать инвестора, передавать управление детям или масштабироваться – и важно сделать это осознанно и без критических ошибок Что происходит в процессе сопровождения: 1. Глубинное интервью с собственником / 2–4 часа Выявляем актуальные цели, ключевые управленческие ограничения и точки, где изменение позиции даёт максимальный эффект. 2. Полное погружение в операционные процессы Индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками, наблюдение за реальными процессами, анализ коммуникаций, принятия решений и распределения зон ответственности. Я диагностирую то, что невозможно увидеть изнутри: кто на самом деле принимает решения, где теряется энергия, какие управленческие модели тормозят рост. 3. Комплексная диагностика по 5 уровням ✓ Состояние и ресурсы руководителя ✓ Ключевые лица и их реальная роль ✓ Командная динамика и корпоративная культура ✓ Бизнес-процессы и операционная эффективность ✓ Стратегическая архитектура и распределение ресурсов 4. Обратная связь Честный «рентген» компании: что работает, что разрушает, где скрыт потенциал, какие решения нужно принять прямо сейчас. 5. Создание и запуск программы роста Конкретные шаги на 3–12 месяцев с моим личным сопровождением: от смены оргструктуры до внедрения новых стандартов управления и вывода руководителя из операционного управления. 6. Регулярное стратегическое присутствие Я остаюсь рядом: оперативные сессии, участие в ключевых совещаниях, своевременная поддержка в сложных решениях. Уникальность моего подхода – мои сильные качества – высокая включённость, проницательность и ясный взгляд – позволяют объективно оценивать ситуацию и направлять процесс к реальному результату. Выступая в роли внешнего партнёра, я работаю внутри вашей системы так, как работала бы в своём собственном бизнесе, — с полной отдачей — вкладывая время, опыт и энергию, которая поднимает людей и выводит бизнес из стагнации. Формат и условия: Лично и онлайн Срок партнёрства от 3 месяцев Количество партнёрств ограничено

Формат проведения: очный, 1 день. Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров компании. Эффективная методика создания стратегических целей и пошагового плана их достижения. Методология, основанная на современных подходах в работе с сознательным и бессознательным. Реальные результаты, который можно "пощупать". Применяется если: нужна стратегия — вам необходимо сформулировать стратегическую цель или обозначить вектор развития; нужна ясность — вам необходимо разобраться с будущим, увидеть решение стратегической задачи; нужна конкретика и детали — вам важна проработка шагов по достижению стратегической цели; чёткость восприятия — у вас есть необходимость в осознанном понимании и видении будущего; системное видение — у вас есть необходимость в системном восприятии будущего развития бизнеса.

Модерация реализуется на трёх уровнях: содержательном, на уровне чувств, на уровне взаимодействия и коммуникаций участников. Пройдя через процесс осмысления, анализа, через поиск путей решения, через сравнение своих знаний и своего опыта с опытом и знаниями коллег, участники управленческой сессии делают не только новые личные открытия, но и решают коллективные задачи, поставленные перед сессией.

Четкие цели, понятные шаги, прорывные решения. Разработайте стратегию вместе, выровняйте видение и запустите рост. Без воды — только фокус и результат. Время действовать!

Больше дела — меньше стресса. Управляйте временем, фокусом и энергией. Практичные техники, работающие сразу. Успеть главное. Легко!

Вашей компании нужна новая стратегия для роста, но вы не уверены, как структурировать процесс и вовлечь команду? Я, как эксперт, помогу вам разработать и провести стратегическую сессию, которая станет настоящим прорывом для вашего бизнеса. Почему именно стратегическая сессия? Стратегическая сессия — это не просто встреча. Это глубокий анализ, обсуждение и формулирование путей, которые приведут вашу компанию к поставленным целям. Каждая сессия разрабатывается под конкретные задачи бизнеса, а участие ключевых сотрудников помогает создать единое видение и мотивацию на реализацию. Примеры целей стратегических сессий: - Определение стратегии роста и масштабирования: Как захватить новые рынки, развить продуктовую линейку или улучшить позиции на текущих? - Оптимизация бизнес-процессов и распределение ресурсов: Где компания теряет время и деньги, и как это можно исправить? - Разработка плана выхода на новый рынок: Анализ конкурентов, целевой аудитории и разработка маркетинговой стратегии. - Формирование миссии и ценностей компании: Создание культуры, которая объединяет команду и мотивирует на успех. - Планирование внедрения инноваций: Какие технологии и изменения необходимы для того, чтобы оставаться конкурентоспособными? Что входит в услугу: 1. Подготовка и анализ: На встрече, соберём и проанализируем информацию о вашей компании, определим проблемы, причины и задачи для построения сессии, максимально отвечающей вашим потребностям. 2. Проведение сессии: Модерация стратегической сессии с использованием лучших методик фасилитации, которые вовлекают участников и стимулируют креативное мышление. 3. Формулирование стратегии и плана действий: В результате сессии вы получите чёткий и понятный план, включающий стратегические приоритеты. 4. Рекомендации по внедрению: Консультации по внедрению разработанных решений, поддержка в течение первых этапов реализации. Почему я? С опытом проведения стратегических сессий для компаний из разных отраслей (IT, ритейл, Horeca, онлайн школы) я знаю, как создать условия для эффективной командной работы и достижения результатов. Моя задача — не только помочь разработать стратегию, но и сделать так, чтобы ваша команда была полностью вовлечена и готова реализовывать поставленные цели. Закажите стратегическую сессию и получите мощный инструмент для роста вашего бизнеса, разработанный специально под ваши запросы!

Столкнулись с повторяющимися проблемами, которые тормозят развитие бизнеса? Команда не может найти решения, которые работают в долгосрочной перспективе? Я предлагаю тренинг по системному решению проблем, который поможет вам и вашей команде развить навык нахождения и устранения корневых причин любых сложностей, а не просто бороться с их последствиями. Что вы получите на тренинге: 1. Глубокое понимание проблемы: Научимся анализировать ситуации комплексно, выявляя корневые причины, а не устраняя только симптомы. 2. Методы анализа и системного подхода: Освоим инструменты, которые помогают структурировать процессы поиска решений, такие как диаграммы причинно-следственных связей (Ishikawa) и методы 5 Почему. 3. Построение эффективной системы решений: Участники тренинга научатся разрабатывать и внедрять решения, которые устраняют проблемы на уровне системы. 4. Навыки командной работы: Улучшим взаимодействие внутри команды для более эффективного совместного поиска решений. 5. Реальные кейсы и практическая работа: Проработаем реальные проблемы вашего бизнеса, чтобы применить новые знания на практике уже во время тренинга. Примеры запросов, с которыми мы будем работать: - Повторяющиеся ошибки в бизнес-процессах: Как системно подойти к их устранению? - Неэффективное использование ресурсов: Как оптимизировать процессы и сократить затраты? - Низкая производительность команды: Как выявить и устранить препятствия, которые мешают сотрудникам работать эффективнее? - Проблемы с качеством продукта или услуг: Как улучшить контроль качества и устранить слабые звенья в цепочке производства или сервиса? - Устранение "пожарных" ситуаций: Как перейти от постоянного решения срочных проблем к долгосрочной устойчивости и предотвращению кризисов? Как проходит тренинг: 1. Теоретическая часть: Обсудим основы системного подхода к решению проблем, разберём типовые ошибки и распространённые модели мышления. 2. Практическая работа: Выполним упражнения и решим реальные кейсы для отработки навыков. 3. Обсуждение и анализ: Разберём ваши конкретные бизнес-задачи и разработаем план их решения с применением системного подхода. 4. Рекомендации по внедрению: Получите практические инструменты для использования в работе вашей команды и бизнеса. Почему это важно? Системный подход к решению проблем позволяет значительно сократить затраты времени, ресурсов и нервов. Вместо того чтобы постоянно бороться с последствиями, вы научитесь устранять проблемы в корне. Это улучшит не только показатели эффективности компании, но и атмосферу в команде, снизив уровень стресса и хаоса. Запишитесь на тренинг по системному решению проблем и начните строить бизнес, свободный от постоянных сбоев и ошибок!