Меня зовут Евгений Комаров, и вот уже 15 лет я совмещаю две роли: Практикующий бизнесмен – сам прошел через все этапы: от стартапа до масштабирования, от проверок до судов. Юрист-прагматик – помогаю владельцам бизнеса защищать активы, снижать налоги и выигрывать корпоративные войны. Моя специализация – не просто дать юридическую консультацию, а решить проблему: Налоговая оптимизация – легальное снижение нагрузки без рисков доначислений. Защита от рейдерства и недобросовестных партнёров – знаю, как выявляют и выводят активы, и как этому противостоять. Корпоративные конфликты – выход учредителей, взыскание убытков с директоров, оспаривание сделок. Антикризисное управление – подготовка к банкротству, защита от субсидиарки. Выявление и пресечение хищений – аудит документов, работа с внутренними мошенничествами. Почему бизнесмены обращаются ко мне? Говорю на языке цифр и договоров – без «воды», только конкретика. Понимаю бизнес-процессы изнутри – вижу не только юридические риски, но и финансовые последствия. Работаю на результат – не затягиваю процессы, но и не допускаю невыгодных компромиссов. Если вам нужен юрист, который: Разберётся в вашей бухгалтерии быстрее, чем налоговая, Найдёт слабые места в договорах до того, как ими воспользуются против вас, Защитит активы от недобросовестных партнёров или кредиторов – Пишите в личные сообщения или звоните – обсудим, как сделать ваш бизнес безопаснее и прибыльнее.

Мы берем на себя взаимодействие со всеми ответственными и контролирующими органами. Всегда на связи Общаемся там, где вам удобно: в WhatsApp, Viber, эл. почта- в удаленном режиме или пригласим к нам в офис — Вам решать. Качественные услуги, прозрачные тарифы Обратитесь к нам, и Вы узнаете, что такое качественный сервис в области налогообложения, бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и консалтинга

Наши кейсы: Сфера: Управление и продажа недвижимости Проблема: низкий входящий поток кандидатов, нехватка сотрудников Задача: 1) Настроить воронку подбора, увеличить входящий поток кандидатов, определить зоны ответственности и KPI в HR отделе. Результат: Количество нанимаемых ежемесячно сотрудников выросло с 15 до 43 (прирост на 186%) Сфера: Производство оснастки Проблема: нехватка производственного персонала, вакансии не закрываются более 2-х месяцев. Нет возможности нанять штатного HR Задача: выстроить систему найма, прописать скрипты, регламенты и инструкции для подбора и обучить текущего сотрудника рекрутингу Результат: после 2-х месяцев: Обученным сотрудником закрыты 3 вакансии в течение 3 недель после его обучения. Сфера: IT (продажа программных решений с нейросетью) Проблема: продажи завязаны на собственнике бизнеса, в следствие чего он не может от них отойти. Менеджеров по продажам нанять не получается в связи с нехваткой компетенций в IT Задача: выстроить систему продаж и обучить действующий персонал с компетенциями в IT работать по этой системе. Прописать БП продаж, определить зоны ответственности, KPI и мотивацию для сотрудников. Результат: после 3-х месяцев: осуществлена первая продажа без участия собственника бизнеса. Сфера: HoReCa Проблема: у собственника есть цель по продажам франшизы. Первый опыт не задался, так как была нарушена идея ресторана. Нет понимания, как донести франчайзи полную картину ведения бизнеса Задача: упаковать франшизы: описать все бизнес-процессы компании, регламенты, корп культуру, систему мотивации и премирования сотрудников, систему обучения сотрудников Результат: после 5 месяцев работы: осуществлено 2 успешной продажи франшизы Хотите разрешить проблемы управления персоналом? Доверьте эту работу профессионалам, и мы гарантированно реализуем задачу ! Условия сотрудничества обговариваются индивидуально, в зависимости от масштаба Вашей бизнес-задачи.

Я за реальные инструменты, а самый главный инструмент в бизнесе это мы и наша креативность.