Ведение бухгалтерского учета ОСНО, УСН, ИП. Виды деятельности - строительство, торговля (оптовая и розница), услуги. Отчетность , Индивидуальный подход

Экономьте на бухгалтере, но получайте высококвалифицированного специалиста! Работаю только с проверенными и надежными программами для ведения отчетности и электронного документооборота с налоговыми органами. Вы экономите 50% расходов на обеспечение штатного бухгалтера. При этом у вас будет круглосуточный доступ к вашей бухгалтерии и конфиденциальность данных: в любое время суток можете попасть в программу с вашими отчетами, счетами и бухучетом. При этом система надежно защищена от доступа к данным третьими лицами.

Наша команда профессионалов помогает предпринимателям сконцентрироваться на операционной деятельности своего бизнеса. Сократим расходы на бухгалтерию. Законно оптимизируем налоги и расходную часть.

Законно оптимизируем налоги и расходную часть.

Проконсультирую по ведению бухгалтерского учёта и налогам. Оптимизация налоговой нагрузки. Подготовлю отчёты. Кадровые вопросы.

Экспресс аудит бухгалтерского и налогового учёта. Консультации по вопросам ведения учёта и оптимизации налогообложения. Отчётность.

Разработка и внедрение финансовой отчетности. Автоматизация бизнес-процессов

Финансовый аудит текущей деятельности

Здравствуйте! Меня зовут Лидия, и я аттестованный главный бухгалтер и налоговый консультант. Я и моя команда берем на себя учёт, отчётность, расчёт налогов и зарплаты, работу с банками, управленческий учёт, а вы развиваете свой бизнес. Мы сделали аутсорсинг бухгалтерии для бизнеса, в котором предприниматель не обязан бояться налоговой, штрафов и ежедневно думать о бухгалтерии. Для каждой задачи мы создаём чёткие сценарии — они помогают свести к нулю человеческий фактор. Нужные специалисты в нужных задачах. Аутсорсинг — надёжная бухгалтерия из будущего уже сегодня. Позвольте себе устранить ошибки, ничего не забыть и ежедневно экономить миллионы ваших рублей.

Добрый день! Являюсь аттестованным главным бухгалтером и практикующим внутренним аудиторам более 10 лет. В ходе проверки оцениваю пробелы в процессах и риски, даю рекомендацию по их снижению. Помогаю настроить учёт в соответствии с законодательными нормами и сделать бизнес прозрачным - достойным доверия со стороны клиентов, инвесторов и проверяющих органов

Добрый день, коллеги – собственники бизнеса! Если ваш бизнес соответствует 3 нижеследующим критериям, то можете смело читать дальше, т.к. дальше будет 12 интересных и полезных аспектов, влияющих на прибыль вашей компании: 1. Оборот вашего бизнеса по итогам года составляет как минимум 500 000 000 (Пятьсот миллионов) рублей. 2. Возраст вашего бизнеса – старше 5 лет. 3. Количество сотрудников – более 20. В то время, как большинство компаний сосредоточены на «увеличении продаж», они не видят те скрытые ресурсы в своем бизнесе, которые без всякого «увеличения» могут быть конвертированы в чистую прибыль предприятия. Итак, 10 интересных и полезных аспектов, влияющих на прибыль вашей компании: 1. Если доля рынка, которую вы занимаете ,составляет 25%-30%, то каждый следующий процент потребует огромных ресурсов, чтобы вытеснить конкурентов. Это и реклама и маркетинг и наем новых продавцов и вложения в открытие новых точек и в товарный запас. Такие мероприятия могут вылиться в весьма круглую сумму и не получить желаемой отдачи в виде прибыли. Как говорят французы – пуркуа? Зачем, если ваша дополнительная прибыль «зарыта» в ваших же расходах? И я ее могу оттуда(из расходов) изъять и вернуть в ваш бизнес. 2. Если вы думаете, что ваши наемные сотрудники честны и кристальны, ничего у вас не присваивают и не тратят оплачиваемое вами время на ненужные действия, то присмотритесь к ним повнимательнее. Средняя эффективность наемного сотрудника в России редко превышает 25%. Это означает, что за 8 часовой рабочий день истинное время, которое люди затрачивают на работу, составляет 2 часа. А платите вы им за 8 часов. 3. Если у вас нет четкой и прозрачной системы, которая называется «управленческий учет», то дела плохи. Только управленческий учет, настроенный грамотно и точно, со сквозными проверками и глубокой аналитикой, способен не только найти, но и предотвратить появление «решета». Решетом в данном случае я называю всю ту совокупность «дыр», через которую нерадивые сотрудники «сливают» деньги собственника. 4. Многие думают, что бухгалтерский учет создан на предприятии и для предприятия. Но это далеко не так. Бух.учет создан как «филиал» налоговой инспекции на вашем предприятии. И любой бухгалтер, как бы он не храбрился и не доказывал вам свою лояльность и преданность, будет действовать в интересах налоговой, а не в ваших интересах. Это раз. Второе – глав.бух ой как не хочет «сесть», поэтому, если глав.бух в штате компании он будет противиться внедрению всяких «схем» для оптимизации налогообложения, доказывая вам, что «это и это» невозможно. А ведь многое возможно. В том числе и грамотное, легальное сокращение налогов. 5. Если вы не контролируете себестоимость своих товаров и услуг с помощью специальных методик и «отпускаете вожжи», в результате которых себестоимость формируется по непонятным правилам, то вы теряете значительную часть прибыли, ибо себестоимость – основа для расчета валовой прибыли. 6. Если у вас часто возникают «кассовые разрывы» и вы не можете понять – почему и на основании чего это происходит, то надо задать этот вопрос вашему финансовому директору, а если его нет, то тому человеку, который в вашей компании отвечает за финансы. Ведь при правильно настроенной системе кассовых разрывов быть не должно. 7. Если вы не можете понять – сколько конкретно прибыли принес ваш бизнес, а также – где сейчас находится эта прибыль, то пришла пора спросить у своего финансового директора – за что, ты, дорогой, получаешь у меня зарплату? 8. Если вы хотя бы раз в месяц не делаете ABC, или ABC-XYZ анализ товарных групп вашего бизнеса, то вы не в состоянии увидеть самые прибыльные и самые убыточное позиции вашего складского запаса. А это сильно влияет на общую прибыль. 9. Если на вашем складе катастрофически нарастает количество неликвидов, а те, кто их «наплодил» всячески открещиваются от данного факта, а вы не знаете, что с этим делать, то знайте – это сильно «бьет» по вашей чистой прибыли. Больно бьет…. 10. Если вы не отсегментировали клиентскую базу по 5 критериям и не установили правила работы с каждым сегментом для своего отдела продаж, то знайте – вы сильно распыляете ресурсы, вместо их концентрации и получения более высокого результата по прибыльности. 11. Если ваши расходы и доходы не сведены в единую форму, позволяющую «проваливаться» по аналитике до уровня отдельного УПД, или ТОРГ-12, то вы пропускаете массу информации, которая помогла бы вам увеличить чистую прибыль. 12. Если ваша дебиторская задолженность часто превращается в невозвратную, а вы подаете в арбитражный суд на обанкротившееся предприятие и единственным, получившим прибыль от данного действия, становится арбитражный управляющий, то пришла пора не только разделить на сегменты свою «дебиторку», но и пересмотреть подход к формированию клиентской базы, поскольку «дутые» цифры продаж, отраженные на 90 счете, не имеют ничего общего с реальной прибылью вашего бизнеса. Стоимость моих услуг в данном случае можно смело принять за ноль, ибо она окупается, как минимум в 3 раза. Расчеты предоставлены ниже: По моим расчетам, бизнес с ежегодным оборотом 500 000 000 рублей, в среднем недозарабатывает 9 750 000 рублей за тот же период. Это значит, что: • 10 миллионов рублей каждый год проходят «мимо кассы». • 812 500 рублей каждый месяц, вместо кармана собственника, «растворяются» совершенно в других карманах. У вас есть 2 пути: 1. Оставить все как есть и продолжать терять по 812 500 рублей в месяц, или же 9 750 000 рублей в год. 2. Обратиться ко мне и вернуть 9 750 000 рублей в свой бизнес, путем конвертации части расходов в чистую прибыль. Что вы выбираете, читая это объявление – продолжать терять по 812 500 рублей в месяц, или вернуть все эти потери в виде чистой прибыли, закрыв часть кредитов, оплатив закупленный товар, или же просто – обновить свой автомобиль, квартиру, или дом, или помочь своим родным и близким(если они нуждаются в вашей помощи)? Выбор за вами. Он прост – или минус 10 миллионов каждый год, или плюс 10 миллионов в год. Позвоните мне прямо сейчас и я, совершенно бесплатно, без каких-либо обязательств с вашей стороны, за 45 минут нашей телефонной беседы смогу ясно и четко дать ответ – какую сумму мы сможем сконвертировать из расходной части вашего бизнеса в доходную за время осуществления проекта по сокращению расходов вашего предприятия. 45 минут беседы. Конкретная, четкая цифра вашей дополнительной прибыли. Без вложения в рекламу, в продажи, увеличение штата и товар. Звоните прямо сейчас.

- Постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета; - Ведение бухгалтерского учета по всем участкам; - Выполнение функции главного бухгалтера; - Ведение отдельных участков бухгалтерского учета (банк, касса, поставщики, покупатели и т. д. ); - Восстановление бухгалтерского учета.