Меня зовут Анастасия Иванченко и я эксперт по продажам и HR.
Мои экспертные темы и рабочие интересы ниже.
Продажи:
- стратегия продаж
- скрипты
- переговорные техники
- как увеличить продажи в 2/5/10 раз за 2/6/12 месяцев соответственно
Управление персоналом:
- делегирование
- нематериальная мотивация сотрудников
- подбор и найм исполнителей под задачи
- корпоративные тренинги, игры
- оргструктура и описание бизнес-процессов для малых предприятий
- тайм-менеджмент для руководителей и сотрудников
- управление компании на основе статистик
Коучинг:
- целеполагание
- самоопределение, потенциал
- лидерство, качества руководителя
- выгорание
- установки, мешающие продавать
- общение, эмоциональный интеллект
Маркетинг:
- HR-бренд для малых агентств
- стратегия продвижения для малого бизнеса
- анализ ЦА
- упаковка продуктов под ЦА
- стратегия вывода на рынок
Форматы:
Быстро и эффективно:
- Консультации
- Тренинги
- Коучинг
Долгосрочно с гарантией стабильного роста:
- Консалтинговое сопровождение в формате встреч и стратегических сессий
- Сопровождение проектов (с командой)
- Партнерство с долей в проекте.
Возраст: 40 лет
Образование: Национальный Технический Университет "Харьковский Политехнический Институт". Экономика и предпринимательство. 2009 г. Специалист.,
Доп. образование: Юргинский Политехнический Институт филиал Томского Политехнического Института. Организация и управление деятельностью КПК и МФО. 2012 год.
Создаём машину для заработка за 3-6 месяцев!
Есть 2 ситуации, когда вам нужна эта услуга:
1. Продаете самостоятельно, получается не плохо, но не понятно, как и кому делегировать. Плюс страшно, что продаж не будет вовсе. Так же на продажи уходит много времени, а жизнь — штука не резиновая.
2. Уже есть отдел продаж, но результаты не устраивают.
Что делаем мы?
1. Проводим аудит. Оцениваем то, что есть уже сейчас, ищем точки роста.
2. Пишем скрипты - рецепт, по которому будет продавать в самом начале.
3. Тестирует и при надобности меняет сотрудников. Нанимаем двух-трёх крутых менеджеров, которые будут показывать результат. Ил обучаем имеющихся.
4. Внедряем СРМ систему.
5. Выходим на плановые показатели.
По истечению 3-6 месяцев вы получаете готовую рабочую систему, которая будет работать ещё несколько лет и приносить деньги.
В результате: понимаем, какие ошибки допускает ваш отдел продаж, находим точки роста.
Способ: отправляем тайного покупателя в вашу компанию.
Это наш сотрудник, который проанализирует работу отдела продаж.
В результате получите полный отчет с точками роста и рекомендациями к повышению результатов отдела продаж.
Авторский корпоративный тренинг по продажам. Никакой банальщины. Только работающие практики, помогающие повысить продажи в компании минимум в 3 раза.
Отличные отзывы от участников и руководителей.
Вся более подробная информация по запросу.
Пользователь не дал согласие на распространение его персональных данных