Увеличиваю ваши продажи компании от 30% с гарантией результата.
Моя специализация – создание эффективных отделов продаж, обучение руководителей стратегиям и мотивации персонала. В продажах я более 10-ти лет. Имею опыт в различных отраслях, включая сферу услуг, производство, логистику, маркетплейсы и розничную торговлю.
Родился я в небольшом провинциальном городе Златоусте, это моно город, зависящий от градообразующего металлургического завода. Мои родители заводчане и основную часть времени проработали на заводе.
Я получил среднее образование и закончил металлургический техникум по специальности «Металловедение и термическая обработка давлением». После техникума отслужил 2 года в армии и вернулся в родной город. Принял решение продолжить обучение и поехал поступать в институт. А так как в городе Златоуст, завод стал работать с перебоями, я поехал в г. Челябинск, где устроился на завод «ЧТПЗ» и поступил в высшее образовательное заведение, на экономиста.
За 6 лет учёбы и работы на заводе я прошёл путь от резчика труб и заготовок, до ведущего инженера в Заводоуправлении.
Когда наступил кризис, я решил себя попробовать в других профессиях и сначала работал в снабжении, потом в коммерческом блоке, а потом и в отделе продаж. Когда попал в отдел продаж, меня зажгла эта профессия, которой я занимаюсь и по сей день.
Самая крупная заключенная сделка клиенту составила 8,5 млн рублей. Потом я работал в крупных федеральных компаниях, КОНАР, Сталепромышленная компания, уже руководителем отделов. После чего была внутренняя потребность организовывать бизнес процессы в компании и обучать людей продавать лучше.
Сейчас я помогаю увеличивать прибыль для собственников компании, провожу тренинги по продажам, выстраиваю системные отделы продаж для компаний В2В и В2С сектора.
О себе
Возраст: 44 года
Удобное время для связи: с 9:00 до 20:00
Образование: Высшее
Видео
00:39
Консультации по бизнесу
01:27
Систематизация бизнеса по банкротству физических лиц
02:56
Увеличение продаж в 4,7 раза. Отзыв
Бизнес-консалтинг
Разное
Опыт
Более 10 лет
Дни работы
любой день недели
Время работы
с 9:00 по 20:00
Место работы
по адресу и на выездах
В течение более чем 13 лет моей карьеры в области продаж я прошёл путь от менеджера до руководителя. Мой опыт обогащен годами упорного труда, обучения и развития в сфере продаж. Сейчас занимаюсь построением и оптимизацией системы продаж в компаниях, где моя миссия заключается в достижении новых высот и максимизации результатов. Я убежден, что ключ к успеху в продажах заключается в построении четких систем, эффективном управлении и постоянном развитии персонала. Моя цель - помочь компаниям достичь и превзойти их бизнес-цели, превратив потенциал в результаты. С помощью моего опыта и знаний я создаю инновационные стратегии и методики, которые не только оптимизируют процессы продаж, но и вдохновляют команду на выдающиеся достижения.
Построение системного отдела продаж - ключ к вашему успеху. Со мной вы получите не просто консультацию, а персональное решение, которое учитывает уникальные потребности вашей компании.
Вам нужен отдела продаж если:
1. Устали сами всё контролировать
2. В компании нет системности
3. Продажи не растут
4. Много времени уходит на обучение менеджеров
5. Нет прописанных стандартов работ
6. Много операционной работы
В составе работы:
1. Внедрение CRM-системы
2. Интеграция телефонии, сайта, почты
3. Орг. структура компании
4. Книга продаж (о компании, продукте, должности, crm системе)
5. Стандарты работы сотрудников
6. Разработка скриптов продаж и отработок возражений
7. Проработка системы мотивации
8. Найм персонала
9. Разработанный план адаптации кандидатов
10. Обучение руководителя/ РОПа по обучению сотрудников
Давайте вместе создадим стратегию, которая приведет к росту продаж и увеличению прибыли. Напишите мне прямо сейчас, чтобы начать аудит вашего отдела продаж и обнаружить новые возможности для вашего бизнеса!
Тренинг по продажам — проводится с целью помочь менеджерам по продажам улучшить свои профессиональные навыки и повысить эффективность работы.
Темы тренингов:
- Продажи по телефону: секреты успешных переговоров и закрытия сделок. Холодные звонки. Входящие звонки.
- Работа с возражениями: как преодолеть сомнения клиентов.
- Продажи в переписке: убеждаем письменно!
- Высокий средний чек: увеличиваем стоимость покупки и лояльность клиентов.
- Активные B2B продажи: особенности работы с корпоративными клиентами.
- Дожим клиента: техники завершения сделки без сомнений.
- Индивидуальные тренинги, созданные специально для вашего бизнеса.
Что вы получаете:
- Комплексные решения для обучения сотрудников, адаптированные под ваш бизнес.
- Глубокий анализ потребностей вашей компании.
- Индивидуальную программу тренингов, разработанную с учетом ваших целей.
Формат: очно или удаленно
По желанию заказчика, после тренинга мы можем провести экзамен для оценки знаний ваших сотрудников. При принятии экзамена у сотрудников повышается вовлечённость в обучение, улучшаются результаты работы, появляется мотивация к дальнейшему развитию.
Как происходит процесс подбора методом конкурсного найма:
-Договариваемся на встречу с Заказчиком.
-Знакомимся с руководителем и его компанией. Обсуждаем какой сотрудник нужен, чем будет заниматься.
-Составляем профиль кандидата, его компетенции, навыки и умения.
-Составляем вакансию для размещения на поисковые ресурсы по поиску работы.
-Определяем эффективные ресурсы для размещения вакансий.
-Консультируем заказчика, как делать звонки – приглашения кандидатов, составляем скрипты звонка.
-В ходе собеседования и тестирования отбираем из них лучших специалистов.
Делаем. чтобы ваш бизнес рос, а продажи взлетели.
Этапы построения отдела продаж:
• Проводим аудит вашей компании и рынка.
• Определяем цели и задачи отдела продаж.
• Разрабатываем стратегию продаж.
• Подбираем и обучаем персонал.
• Внедряем CRM-систему.
• Мотивируем сотрудников.
• Контролируем работу отдела продаж.
Почему вам стоит выбрать нас:
• У нас большой опыт работы в сфере построения отделов продаж в В2В и В2С нишах.
• Мы знаем, как сделать ваш отдел продаж эффективным.
• Мы используем только самые современные методы и технологии.
• Мы гарантируем качество нашей работы.
Этапы работы:
1. Анализ:
• Изучение вашего бизнеса, целевой аудитории, конкурентов.
• Определение целей и задач отдела продаж.
• Разработка стратегии продаж.
2. Подбор персонала:
• Составление профиля должности.
• Размещение вакансий.
• Проведение собеседований.
• Обучение сотрудников.
3. Внедрение CRM-системы:
• Подбор CRM-системы, соответствующей вашим потребностям.
• Настройка CRM-системы.
• Обучение сотрудников работе с CRM-системой.
4. Мотивация сотрудников:
• Разработка системы мотивации сотрудников.
• Внедрение системы мотивации.
• Контроль за эффективностью системы мотивации.
5. Контроль работы отдела продаж:
• Регулярный мониторинг работы отдела продаж.
• Анализ показателей отдела продаж.
• Корректировка работы отдела продаж при необходимости.
Для получения более точной информации о стоимости услуги, пожалуйста, свяжитесь с нами.
Управленческий консалтинг.
Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов.
Получите ответы на вопросы:
Целеполаганию и декомпозиции целей
АВС-анализу и его применению в операционной деятельности
Составлять регламенты, инструкции и функциональные обязанности
Теории проведения совещаний
Создавать отдел продаж и маркетинговой аналитики, а так-же их эффективное взаимодействие с другими отделами
Напишем скрипты для В2В и В2С направления.
Какие скрипты пишем:
- для холодных звонков
- для входящих звонков
- для обработки заявок с сайта
- для перезвона после предварительной работы
Как это происходит:
1. Говорите какую продукцию/услугу продаете
2. Описываете, в какой ситуации будет использоваться скрипт
3. Сообщаете на каком этапе больше всего "отваливается" клиентов.
4. Прослушиваем записи звонков
5. Пишем под ваш бизнес речевой модуль
Регламент — это правила отдела продаж, которые упорядочивают бизнес-процессы компании.
Когда требуются регламенты:
- менеджеры не знают о своих зонах ответственности;
- коллектив систематически не выполняет свои обязанности;
- появляются жалобы на качество обслуживания от клиентов;
- нет согласованности действий внутри отдела и между подразделениями;
- план не выполняется, система мотивации не работает.
Регламент работы отдела продаж помогает:
- спланировать эффективную схему функционирования подразделения;
- указать права и обязанности каждого специалиста;
- ввести стандарты выполнения задач и методики оценки качества их выполнения;
- указать ключевые обязанности всех работающих в отделе;
- результативно использовать рабочее время;
- обеспечить специалистов эффективными средствами коммуникации;
- уменьшить срок обучения новых работников;
- ввести четкие требования к результатам работы отдела.
Определим самую эффективную систему мотивации для сотрудников, и у них появится желание выполнять планы продаж.
Разработаем систему ключевых показателей (KPI) для ваших сотрудников.
У вас останется:
- оцифрованные показатели работы сотрудников,
- понятная и мотивирующая система оплаты (оклад/kpi/проценты),
- лояльные сотрудники.
Я проведу аудит вашего отдела продаж, анализируя его структуру, процессы, персонал и данные о продажах.
Вы получите подробный отчет с рекомендациями по оптимизации, стратегии для улучшения эффективности и план действий для достижения высоких результатов.
Пользователь дал согласие на распространение его персональных данных, указанных в его объявлениях