Найм специалистов, руководителей, рабочих для торговых, торгово-производственных, строительных предприятий, с 2007 года.
Поиск и найм специалистов и руководителей отделов продаж B2B, закупа, маркетинга, ИТ, юридического, тендерного отделов, экономического, бухгалтерии, отделов логистики, контроля качества, охраны труда, персонала, ИТР (сметчики, проектировщики, инженеры ПТО , теплотехники, монтаж ОПС и СКС) и других подразделений.
Разработка программ адаптации, оценка персонала (знание продукции, регламентов, нормативной базы и стандартов)
Опросы вовлеченности, мотивации.
Тестирование.
Рекрутеры
Разное
Опыт
Более 10 лет
Дни работы
по будням
Время работы
с 9:00 по 19:00
Место работы
на выездах
Услуги оказываются в гибком и ненормированном формате, зависит от приоритетов.
Найм персонала C-level, начальников подразделений и топ-менеджеров по направлениям:
бухгалтерия, ПЭО, CFO
CEO
РОП, начальники сферы снабжения и тендерных закупок,
главные инженеры, начальники производства, технических подразделений (ИТР ), складов
CIO (ИТ-директор)
HRD, другие должности и направления
Методики
Фильтр по стажу и трудовому опыту.
Интервью по компетенциям (знания, навыки, ценностный подход к работе, управленческие компетенции,
другие софт-компетенции).
Методологические и психологические тесты, задания для кандидатов.
Опросы персонала автоматизированные с инфографикой
по темам, параметрам:
вовлеченность
мотивация
демотивация
90-270 degrees оценка взаимодействия
eNPS
потребности в обучении
предложения и обратная связь
другая тематика
Услуга предоставляется по договору ГПХ с предоплатой.
Опрос проводится онлайн. Работникам, не имеющих доступа онлайн, выдаются бланки опросов.
Анализ результатов и предложения по улучшению организации труда входят в стоимость опроса.
Стоимость от 1000 рублей за одну анкету (заполнение одним работником).
Минимальная стоимость 10000 рублей.
Возможны индивидуальные интервью, устные опросы, предоставление скидки постоянным клиентам (накопительное количество анкет) и при определенной численности работников.
Анализ по данным 1С или кадровые документам. Опросы увольняющихся и руководителей подразделений. Повышение привлекательности бренда работодателя за счёт новых стандартов работы, улучшения психологического климата, материальной мотивации.
Разработка стандартов внутри фирменного взаимодействия сотрудников, общения с клиентами и контрагентами. Стандартов использования корпоративных ресурсов и др.