Управлять мощью коллектива может только сам коллектив во главе с лидером. Практически, это реальное самоуправление. А если компания допускает вмешательство в управление извне, то это несёт риск манипулирования или безответственного воздействия. А кто же этого хочет? Последние лет 15 посвятил разработке и реализации на практике методик управления с вовлечением коллектива. Делаю это в составе команды, таких же увлечённых темой — методологической группы ШАГ (Школа активизации гражданственности) Итак, мы с коллегами называем методики самоуправления — «САМОКОНСАЛТИНГОМ». Самоконсалтинг! Научу методике самостоятельного решения нестандартных управленческих и профессиональных задач. Проверено многолетней практикой. Альтернатива кейсам, которые когда-то кто-то придумал для кого-то, а потом впаривает всем подряд как «волшебную таблетку от всех болезней»! Руководитель только сам может полноценно осмыслить ситуацию и выработать пути решения. Если после этого возникнет понимание необходимости привлечения стороннего консультанта, фрилансера, аутсорсера, то тогда это будет разговор на равных — профессионал с профессионалом. И тогда уже можно не задавать вопросы «а как это сделать?» а совершенно другая позиция в переговорах — «можете ли это сделать?» Обучение управлению проектами, проектному управлению. Есть два подхода к управлению проектами: так называемый «классический», «проджект менеджмент» и «стратегический» с построением Дорожной карты. А лучше всего, если Ваша команда умеет сочетать оба подхода. И отдельное направление внимания — это лидер проекта. У него особая роль и ответственность. Обращайтесь, подготовим. «Стратегия продвижения» это часть общей стратегии — стратегии развития компании в целом. На первой встрече согласовываемся, как опираясь на представление руководителя о будущем компании, и используя имеющиеся информационные, коммуникативные и другие ресурсы, выстроить работу с максимальными эффектами и адекватными затратами. По итогам разговора сами решите, размер оплаты первой консультации и продолжим ли сотрудничество. Имею богатый разносторонний опыт в развитии компаний и новых направлений, работа в стартапах. Системное взаимодействие с органами власти и институтами инфраструктуры поддержки, с корпоративным сектором и некоммерческими организациями. Ключевые подходы — вовлечение коллектива в проектирование развития и в реализацию через систему мотивации и стимулирования. Любой бизнес — это баланс личной ответственной визионерской позиции руководителя и включенности коллектива. Предпочтительный формат: взаимодействие с руководителем, владельцем, консультации и сопровождение практики. Персональные и/или коллективные развивающие консультации, сессии.