Финансовая модель - это система взаимосвязанных показателей, описывающая бизнес-модель компании или проекта. Изменяя тот или иной параметр модели можно посмотреть, как изменяются другие показатели, а также результат проекта. Именно поэтому этот инструмент незаменим при оценке инвестиционных проектов, создании стратегии компании, бизнес-плана и при привлечении внешнего финансирования. Основные задачи, которые решает финансовое модерирование - это: Прогнозирование финансовых показателей (денежный поток, прибыль, доходность инвестиций и пр.) Структурирование и формирование стратегического видения бизнеса Обоснование необходимости финансирования и сроков возврата для инвесторов и собственников Оценка и сравнение инвестиционных проектов Расчет точки безубыточности и сроков выхода на самоокупаемость Оценка необходимого уровня расходов для достижения запланированной доходности

Бюджетирование - это формирование плана достижения стратегических целей. Именно в бюджет закладывается то, как компания будет работать и развиваться в течение планируемого периода, при этом также производится оценка текущего положения компании. Помимо этого бюджетный процесс помогает скоординировать работу всех подразделений компании за счет участия сотрудников в процессе планирования. Среди основных задач бюджетного процесса можно выделить: Оценка необходимых ресурсов для выполнения стратегических целей Анализ сильных и слабых сторон компании Прогнозирование возникновения кассовых разрывов Определение зон риска Оптимизация прибыли и затрат Согласование деятельности подразделений компании Усиление финансовой дисциплины Постановка понятных KPI для менеджмента и сотрудников

Управленческий учет - Информация является ключевым активом любого бизнеса. От актуальности и своевременности ее поступления зависит принятие ключевых решений, которые влияют на эффективность работы компании и ее конкурентоспособность на рынке. Управленческий учет - это система, которая помогает собирать, агрегировать, анализировать и интерпретировать информацию о деятельности компании и своевременно предоставлять ее руководству. Внедрение системы управленческого учета поможет Вам: Получать оперативно информацию для принятия управленческих решений Анализировать и прогнозировать доходы и издержки по текущей деятельности Прогнозировать возникновения кассовых разрывов Поставить KPI сотрудникам на базе понятных стандартов учета Оценить эффективность бизнеса и отдельных направлений деятельности Рассчитать, какую сумму дивидендов возможно вывести без последствий для операционной деятельности