Примеры работ

• Ежедневная уборка прилегающей территории

  «Вкусно — и точка»
  Решили проблему клиента — организовали уборку по регламентированным стандартам.
  Клиент:
  «Вкусно - и точка» — Российская сеть ресторанов быстрого питания, созданная на базе сети McDonald’s после её закрытия в России и полной продажи всего российского бизнеса предпринимателю Александру Говору. Открытие первых ресторанов сети прошло 12 июня 2022 года. История клининговой компании «Идеальный Мир» зародилась именно в стенах ресторана «Макдоналдс», когда мы работали в составе бригады по подготовке ресторана к открытию.
  Задача:
  Организовать уборку прилегающей территории и летнего кафе всех ресторанов сети на территории г. Ярославля.
  Этапы работы:
  1. В 2014 году в сети ресторанов «Макдоналдс» проходил переформат, был изменён полностью дизайн внешнего оформления здания и обеденного зала. По завершению ремонтных работ, мы выполняли послестроительную уборку и подготовку ресторана к открытию. Во время подписания актов приёма-сдачи работ, нам удалось познакомиться с региональным руководством сети Макдоналдс, которые по достоинству оценили наш профессионализм и организацию процесса уборки.
  2. Через несколько дней после открытия ресторана, нам позвонил директор ресторана Макдоналдс, с просьбой проконсультировать по вопросам уборки территории. У них была большая проблема, так как персонал, который они нанимали самостоятельно, в силу определённых обстоятельств, отказывался соблюдать требования менеджеров ресторана и попросту уходил с рабочего места, когда их что-то не устраивало, и ресторан оставался без уборки.
  3. После проведения переговоров, было принято решение передать уборку прилегающей территории на аутсорсинг нашей клининговой компании. Требования заказчика регламентировались очень строго, так как ресторан уходил корнями далеко на запад и все требования соблюдались сотрудниками сети. Мы решили данную задачу за счёт сильного отдела кадров и организованного менеджмента внутри компании. Наши менеджеры имеют огромный опыт работы с линейным персоналом, и без проблем находят общий язык с подчинёнными. А когда возникала проблема и менеджер не мог договориться с работником, его страховал отдел кадров, оперативно предоставляя работника на замену.
  4. Вот уже много лет мы продолжаем сотрудничать с сетью ресторанов «Вкусно - и Точка» и расширили список предоставляемых услуг: сезонная мойка фасада здания и окон, предоставление персонала для внутренней уборки ресторана.
  Результат:
  ▪︎ Выполнили уборку после ремонта.
  ▪︎ Решили проблему уборки прилегающей территории.
  ▪︎ Расширили список предоставляемых услуг.
  130 000 ₽
  

• Уборка после ремонта

  Уборка по мировым стандартам. Подготовили ТРЦ «Аура» к открытию за 20 дней.
  Клиент:
  ТРЦ «Аура» удобно расположен в самом сердце исторической части города Ярославль Это первый торговый центр европейского уровня в Ярославле и области. Галерея международных и российских fashion-брендов, более 15 кафе и ресторанов, многозальный 3D кинотеатр, продуктовый супермаркет и несколько детских игровых площадок - создают точку притяжения для шопинга и развлечений в городе и области. 120 000 м2 общая площадь, 750 мест для тёплой парковки автомобиля, 5 уровней (2 подземных и 3 надземных).
  Задача:
  Выполнить послестроительную уборку внутренних помещений и коридоров общего пользования, подсобных помещений и эвакуационных лестниц общей площадью 65 000 м2. Выполнить мойку и очистку фасада от атмосферных и строительных загрязнений. Срок выполнения 20 дней.
  Этапы работы:
  1. Требования были максимально серьёзные, начиная от моющих средств заканчивая техникой безопасности. Заказчиком была турецкая компания Renaissance Construction, это был отличный опыт работы с иностранной компанией у который был иной подход к делу. Ежедневно проводились планёрки с коллегами из Турции, на которых разбирались выполненные работы, ставились новые задачи, согласовывались маршрутные карты и распределялась техника для высотных работ.
  2. Наружные работы по очистке фасада, остекления и зенитных фонарей здания проводились ежедневно, сменами по 12 часов. Работу усложняли погодные условия: короткий световой день поздней осенью, частые осадки в виде снега с дождём. Одновременно работало 3 автовышки с операторами/мойщиками и 3 бригады промышленных альпинистов. Полностью весь фасад мы очистили за 14 дней.
  3. Работы внутри здания проводились круглосуточно в 2 смены по 50 человек на протяжении 20-ти дней. Ночью, когда не было строительных бригад, проводилась очистка полов торговых галерей и санузлов общего пользования. В дневное время выполняли мойку стеклянных витрин, стеклянных перил, стен и потолков, элементов декора, уборка подсобных помещений, технических коридоров, эвакуационных лестниц, подземной парковки.
  4. Работы повышенной сложности выполняли промышленные альпинисты, они выполняли мойку зенитных фонарей (остекление на крыше) под потолком. Так же успешно решили вопрос с очисткой лифта внутри торгового центра, так как он расположен по середине атриума в стеклянном коробе от -1 этажа до 3 этажа.
  5. 65 000 м2 составляют зоны общего пользования, административные и подсобные помещения. Остальные площади занимают арендаторы. По ходу уборки основных площадей, мы дополнительно выполнили уборку в 36 магазинах, кинотеатре и 5 ресторанах.
  Результат:
  - Выполнили послестроительную уборку самого большого торгово- развлекательного центра в г. Ярославль.
  - Получили бесценный опыт уборки по мировым стандартам.
  - Уложились в поставленные сроки и выполнили все поставленные задачи.
  3 500 000 ₽
  

• Уборка после ремонта

  Гостиничный комплекс «Любим»
  Выиграли конкурс. Сдали объект на 2 недели раньше конкурента.
  Клиент:
  Гостиничный комплекс «Любим» расположен на берегу реки Которосль, в нескольких минутах езды до исторической части города Ярославля, по адресу ул. 2-я Мельничная улица, д. 3, в непосредственной близости до бизнес-центра города. Общий номерной фонд – 270. Территория комплекса состоит из трех корпусов: «Дворянкино», «Бариново» и «Слобода». Ресторан «Уча» расположен в центре комплекса. На территории имеется 2 охраняемые парковочные зоны для автобусов и автомобилей на 130 мест, собственная сертифицированная вертолетная площадка.
  Задача:
  Выполнить послестроительную уборку в двух корпусах: «Дворянкино» и «Слобода», общая площадь уборки составляет более 10 000 м2. Выполнить работы по очистке и мойке тротуарной плитки на территории гостиничного комплекса, площадь уборки 4 600 м2.
  Этапы работы:
  1. Чтобы определиться с выбором клининговой компании в роли подрядчика, заказчик решил провести конкурс. Необходимо было выполнить послестроительную уборку небольшого одноместного номера площадью 22 м2. Для участия в конкурсе были приглашены 7 клининговых компаний, в числе которых была и наша компания «Идеальный Мир». По итогам сдачи конкурсной работы, мы заняли первое место. Но подрядчик всё же решил выбрать 2 клининговые компании, и поровну разделить объём работы, два корпуса гостиничного комплекса отдали нам, остальные два корпуса отдали конкурсанту, занявшему второе место.
  2. Строительные и отделочные работы были уже полностью закончены, а в номерах была расставлена мебель. Это облегчило нам задачу, потому что не было пересечений со строителями. Задача стояла, не только выполнить работу качественно, но и превзойти конкурента. Мы разделили наших работников на бригады по 2 человека, чтобы каждая пара работников занималась уборкой одного номера — это облегчает приёмку выполненной работы и ускоряет процессы. Отдельную бригаду назначили на мойку витражных окон изнутри и снаружи. И ещё бригаду поставили на зоны общего пользования: коридоры и лестницы.
  3. Организованная структура нашей клининговой компании, применение современных технологий и накопленный опыт помогли нам сдать объект на 2 недели раньше второй клининговой компании. После чего заказчик нам передал объём работы по очистке и мойке тротуарной плитки. При помощи аппаратов высокого давления и роторных щёток отмыли плитку от строительной пыли и следов цементных растворов.
  4. Сегодня гостиничный комплекс «Любим» остаётся нашим постоянным клиентом. Администрация гостиницы периодически обращается в нашу клининговую компанию для выполнения работ по сезонной мойке окон во всех зданиях комплекса, а также по оказанию услуг химчистки мебели и ковровых покрытий.
  Результат:
  ▪︎ Выиграли конкурс среди 7-ми клининговых компаний.
  ▪︎ Сдали объект на 2 недели раньше конкурента.
  ▪︎ Заработали репутацию надёжного партнёра.
  1 700 000 ₽
  

• Мойка фасада здания

  «Лента» — многоформатный продуктовый ритейлер в России
  Отмыли 7 000 м2 фасада здания после строительства за 5 дней.
  Клиент:
  «Лента» – ведущий многоформатный продуктовый и FMCG-ритейлер в России. Компания развивает форматы гипермаркетов, супермаркетов, а также недавно запустила новый формат магазинов у дома под брендом «Мини Лента». «Лента» также дает покупателям возможность совершать покупки онлайн, используя свои сервисы «Лента Онлайн», сервисы онлайн-партнеров и платформы «Утконос». «Лента» является крупнейшей сетью гипермаркетов в России и четвертой среди крупнейших продуктовых ритейлеров страны по выручке.
  Задача:
  В короткие сроки, за 1 неделю, выполнить мойку фасада здания. Очистить от строительных и атмосферных загрязнений. Общая площадь фасада более 7 000 м2.
  Этапы работы:
  1. Совместными силами с генподрядчиком организовали работы по очистке прилегающей территории вокруг торгового центра, для беспрепятственного доступа к фасаду здания и возможности проведения работ с автовышки.
  2. Определили план работ, разделили фасад здания на 3 уровня высоты, чтобы сократить затраты на аренду автовышки. Нижний уровень до 3 м - работы выполняются с земли, средний уровень, до 6 метров - с туры (вышки), выше 6 метров - с применением автовышки.
  3. Чтобы уложиться в сроки мы задействовали сразу 3 автовышки. Каждого мойщика снабдили аппаратов высокого давления «Karcher», профессиональным шампунем для мойки фасада и телескопической мягкой щёткой для интенсивной очистки. Таким образом здание мыли одновременно с трёх сторон. Следом за автовышкой выполняла работы бригада из четырёх человек, которая выполняла мойку с туры и с земли. Для удаления следов цемента, применяли специализированные кислотные растворители, чтобы не поцарапать фасад, который состоит из сэндвич-панелей и покрашен порошковой краской.
  Результат:
  - Выполнили мойку фасада в рекордные сроки за 5 дней.
  - Произвели деликатную очистку фасада от следов цемента.
  480 000 ₽
  

• Уборка после строительства

  «Тензор» — крупная федеральная IT-компания
  Очистили здание после строительства. Снизили затраты на клининг на 21% без потери качества.
  Клиент:
  Тензор — крупная федеральная IT-компания, разработчик СБИС — экосистемы цифровых сервисов.
  Более 20 лет компания Тензор создаёт программные продукты, чтобы и малые предприятия, и крупные корпорации по всей России могли с комфортом вести и развивать свой бизнес. Центральное здание находится по адресу г. Ярославль, ул. Угличская, д. 36/44.
  Задача:
  Реализовать процесс ежедневной уборки во время выполнения строительных, ремонтных и отделочных работ. Выполнить уборку после завершения строительных работ и подготовить здание к открытию. Осуществить мойку фасада здания от атмосферных и строительных загрязнений.
  Этапы работы:
  1. Совместно с генподрядчиком составили график уборки и план работ, чтобы не мешать основным работам. Собрали бригаду для ежедневного обслуживания и назначили бригадира для координации действий.
  2. Ежедневно собирали и утилизировали крупный и мелкий строительный мусор. Всего в здании 7 этажей, каждый день выполняли влажную уборку, на одном этаже, поломоечной машиной. Таким образом в течении недели планомерно убирали тщательно каждый этаж.
  3. За 3 месяца до открытия здания, мы начали выполнять первый этап послестроительной уборки. Фасад здания выполнен из стекла, поэтому первой и самой сложной задачей была очистка окон с внутренней стороны от строительных загрязнений. На стёклах был налёт из строительной пыли, капли краски, следы от цемента, следы от скотча и наклеек, высолы (минеральные отложения в виде подтёков). Далее, по мере завершения отделочных работ в помещениях, мы тщательно очищали все поверхности от потолка до пола, чтобы в помещения можно было заносить и расставлять мебель и оборудование.
  4. Второй этап послестроительной уборки подразумевает очистку от строительной пыли, которая осела на поверхности. В помещениях уже закончены все строительные и ремонтные работы, расставлена мебель и оборудование, остаётся только подготовить здание к открытию.
  5. По ходу выполнения послестроительной уборки в здании, наша бригада мойщиков окон выполняла очистку фасада с автовышки. За несколько лет строительства на стёкла осело много строительной пыли, которая под действием дождя образовала твёрдый налёт. При помощи специальных скребков для стёкол и кислотных средств, мы очистили стеклянный фасад, придав ему первоначальный блеск.
  6. После ввода здания в эксплуатацию, ежедневную уборку выполняла собственная служба АХО. Во время пандемии, компания Тензор, провела реструктуризацию в компании, и было принято решение отдать уборку зданий и прилегающей территории на аутсорсинг. Мы предложили современные методы и технологии уборки, это позволило клиенту снизить затраты на 21% без потери качества. После успешной организации процессов уборки в центральном здании, мы заключили договор на обслуживания ещё 4-х офисных зданий в г. Ярославль и двух зданий в г. Кострома.
  Результат:
  ▪︎ Организовали ежедневную уборку во время строительства объекта.
  ▪︎ Выполнили очистку стеклянного фасада от строительных загрязнений.
  ▪︎ Заключили договор на ежедневную уборку с 6-ю офисными зданиями.
  2 150 000 ₽
  

• Ежедневная уборка

  Торгово-офисный центр «Гигант»
  Подготовили торговый центр к открытию и разработали план уборки с нуля.
  Клиент:
  Торгово-офисный центр «Гигант». 5 этажей: 1-й этаж: супермаркет «Лотос-М», кафе/ресторан; 2- й и 3-й этажи – торговая галерея; 4-й и 5-й этажи – административные помещения, офисы. Парковка: наземная, подземная на 115 машиномест (-1-й этаж). Общая площадь здания: 9000 кв.м.
  Задача:
  Подготовить новый торгово-офисный центр к открытию: выполнить уборку внутренних помещений, подземного паркинга и осуществить мойку фасада здания. Выполнить комплекс мер для выполнения ежедневной уборки торгового центра после ввода объекта в эксплуатацию. Сдача объекта: декабрь 2010 - январь 2011.
  Этапы работы:
  1. Для выполнения послестроительной уборки помещений, собрали оперативную группу специалистов нашей компании. Изучили планы здания, разделили торговый центр на две зоны, где уже закончены отделочные работы и где ещё ведутся какие-либо работы, чтобы определить очерёдность и план уборки.
  2. На объекте работала бригада профессиональных клинеров, которую мы оснастили необходимым уборочным оборудованием, инвентарём и моющими средствами. Разделили работу на конкретные задачи, для того чтобы быстрее проходить промежуточную приёмку. Внутренние работы по уборке включали в себя: мойку окон, обеспыливание инженерных коммуникации под потолком и очистка стен, очистка полов.
  3. Сдача торгового центра происходила зимой при отрицательной температуре воздуха, поэтому мы выполнили мойку фасада незамерзающими моющими средствами, для высотных работ использовали автовышки.
  4. На этапе послестроительной уборки, мы параллельно разрабатывали технологические и маршрутные карты для ежедневной уборки. Подбирали персонал: уборщиц, бригадиров и менеджера объекта. Заблаговременно заказали весь необходимый инвентарь и поломоечную машину, чтобы быть готовыми к началу работ.
  5. Оборудовали комнаты для уборки и место для зарядки поломоечной машины. Провели обучение персонала на объекте. За несколько дней до открытия, мы уже выполняли уборку торгового центра, чтобы каждый работник знал зону своей ответственности и порядок выполнения работ.
  6. Кроме ежедневной уборки, выполняем разовые (специальные) работы на объекте: два раза в год, весной и осенью, выполняем сезонную мойку окон и фасада; периодическая очистка напольной плитки на входной зоне и местах с интенсивной проходимостью.
  Результат:
  - Выполнили мойку фасада в зимнее время.
  - Подготовили торговый центр к открытию.
  - Организовали ежедневную уборку объекта с нуля.
  630 000 ₽
  

• Ежедневная уборка

  Ежедневная уборка автосалона
  Сократили персонал на 35% и взяли автомойку на аутсорсинг
  Клиент:
  Группа компаний «Автомир» — один из самых крупных игроков на российском авторынке. На сегодняшний день ГК «Автомир» является одним из крупнейших автомобильных ритейлеров в России по объему продаж, а также входит в ТОП- 5 автодилеров РФ по выручке. Торговая сеть компании состоит из 46 дилерских центров по всей РФ и 3 в Казахстане. В Ярославле находится 2 дилерских центра по адресам: проспект Октября 92 (Автомир-LADA) и Ленинградский проспект 33 (Haval, Ford, Peugeot, Skoda, Datsun).
  Задача:
  Площадь уборки составляет 5000 м2 внутренние помещения и более 10 200 м2 прилегающей территории. Для обеспечения чистоты в помещениях, ремзонах и парковке автосалон Автомир содержал собственную службу уборки, большой штат административного персонала, уборщиц и дворников. Клиенту требовалось оптимизировать процессы обслуживания помещений и прилегающей территории, повысить качество уборки и сократить штатную численность.
  Этапы работы:
  1. Совместно с заказчиком, составили подробное техническое задание на уборку. Специфика объекта заключается в том, что в выставочном зале стоят новые автомобили, а это означает, что уборку нужно проводить с особой осторожностью, т.к. упавшая швабра или покатившаяся уборочная тележка могут поцарапать автомобиль. Так же на полу присутствуют такие загрязнения как следы от покрышек и пятна от чернителя резины (чтобы автомобиль смотрелся презентабельно, менеджеры автосалона обрабатывают резину колёс специальными средствами методом распыления).
  2. В течении недели наблюдали за существующими процессами и методами уборки, на основании полученных данных составили технологические и маршрутные карты.
  3. Провели ротации с персоналом. Перевели некоторых работников в свой штат, часть работников пришлось заменить на новых. Назначили ответственных бригадиров и менеджера объекта. Провели обучение на рабочих местах. Построили график работы.
  4. Оснастили объект новым профессиональным уборочным инвентарём и профессиональными моющими средствами. Отдельно для ремонтной зоны и для выставочного зала поставили поломоечные машины.
  5. Для обслуживания прилегающей территории поставили садовый и снегоуборочный инвентарь, бензотехнику: газонокосилку и снегоуборочную машину.
  6. Взяли автомойку на аутсорсинг, полностью снабдили профессиональным оборудованием, автошампунями и химией для детейлинга. Предоставили квалифицированных мойщиков.
  Результат:
  ▪︎ Применение механизированной уборки позволило сократить количество персонала на 35%.
  ▪︎ Разделили уборку на текущую, комплексную и генеральную — это позволило упорядочить действия работников и ввести систему контроля чистоты.
  ▪︎ Применение профессиональных моющих средств и методов влажной уборки — заметно улучшило внешний вид напольных покрытий.
  ▪︎ Аутсорсинг автомойки — позволил повысить качество мойки и химчистки автомобилей.
  1 250 000 ₽