первоначальная оценка состояния бизнеса в организации в целом и детально — по финансам, трудовым и материальным ресурсам, производственному и инновационному потенциалу; определение проблем в бизнесе; оценка перспектив развития организации; анализ эффективности действующих бизнес-проектов; разработка рекомендаций по экономическому и материально-техническому оздоровлению организации — предложение конкретных действий, например, привлечение кредитов, изменение соотношения активов и пассивов, доходов и расходов, организационной структуры, увеличение объёмов производства и расширение рынков сбыта; создание новых проектов по развитию фирмы; подготовка материалов для создания нового бизнес-проекта; подготовка финансово-экономического обоснования нового бизнес-плана и его составление; расчеты возможных рисков;