Я приглашаю вас на диагностику, где помогу определиться с направлением работы над вашей задачей. Что будет на диагностики: - Проанализируем вместе, какие сейчас основные "узкие места" в управлении - Определим, что стоит поменять, чтобы достичь целей и получить новый результат - Вы поймете, как двигаться дальше и составите план действий Результат диагностики: - Вы поймете, готовы ли вы к работе и масштабированию - Четко сформулируете свои цели - Узнаете, действительно ли я смогу быть полезна вам в достижении целей - Получите "дорожную карту"

Что мы делаем: упаковываем бизнес-процессы компании в систему, чтобы обеспечить прозрачность, управляемость и рост бизнеса для перехода на новый уровень развития вашего дела. Работа идет по следующим блокам. 1 блок - эффективная коммуникация внутри команд. Все что касается: - Управления задачами. Выстраиваем процесс таким образом, чтобы задачи выполнялись в срок и эффективно - Календарного планирования как системы и инструмента управления временем собственника и команды - Хранилища информации, как интеллектуальной собственности компании 2 блок - стандартизация. Описание бизнес-процессов по моей авторской методике, которая позволяет сделать регламенты и стандарты в компании не просто бумажкой, а работающим механизмом! Стандартизация - это процесс оцифровки ключевых показателей эффективности бизнеса, подразделений, человека. Стандартизация и оцифровка, помогает платить сотрудникам за результат, а не действия. 3 блок - все что касается продаж и клиентской базы. Как выстроить систему таким образом, что если сотрудник ушел с компании, то его история общения с клиентом, контакты и все договоренности, остались в компании, а не в телефоне сотрудника. А как отстроить систему продаж, основываясь на плановых показателях бизнеса? Как правильно расставить приоритеты, как отстроить систему, чтобы это было эффективно? 4 блок - найм, обучение, адаптация. Очень важный процесс, если собственник его не отстроит , то будет терять очень много времени, нервов и денег. Как сделать так, чтобы сотрудник приходя в компанию понимал, что нужно делать и с чего начинать, а руководитель знал, как вообще проверить его компетенции? Как выстроить систему, чтобы собирать в команду ответственных, профессиональных и ваших людей? Заходя с нами в работу, вы получаете систему по всем 4 блокам. Мы не просто рассказываем как это сделать, мы приходим и руками отстраиваем систему, погружаясь в ваш бизнес.