Иван Жданов: бизнес-коуч ICF, эксперт по управлению изменениями PROSCI®, тренер-консультант. Видение и миссия: Я хочу, чтобы компетенция «управление изменениями» была у всех руководителей и предпринимателей в малом, среднем и крупном бизнесе. Поэтому я помогаю руководителям и предпринимателям наращивать эту компетенцию, чтобы комфортно проходить свои изменения и бережно проводить через них свою команду для достижения лучших результатов бизнеса. Мои инструменты: Под каждую задачи компании применяю свой набор инструментов: диагностика текущих процессов, консультации, тренинги и бизнес-игры, командный коучинг, индивидуальный коучинг, менторинг по управлению изменениями, аналитические инструменты замера изменений. Бизнес получает:  - Быстрое принятие решений, основанное на метриках и показателях  - Вовлечённых руководителей, которые берут на себя ответственность за результат  - Сотрудников, которые объединены общими задачами и понимают, как они влияют на результат бизнеса  - Прозрачные и продуктивные коммуникации между сотрудниками компании Обычно ко мне приходят с запросами: Операционная эффективность  - Система работы не позволяет масштабировать бизнес и увеличить доход  - Часто авралы и тушение пожаров, из-за этого ошибки и огромные убытки Обучение руководителей компетенции управления изменениями  - Руководители не способны вовлечь своих подчинённых в рабочие задачи  - Руководители перекладывают ответственность друг на друга, самостоятельно не могут ничего сделать, не принимают решения Коммуникации в бизнесе  - Отсутствует диалог между отделами, никто не хочет воспринимать сложности другого отдела, все считают себя главными  - Все занимаются своими делами, общих задач нет, кто в лес, кто по дрова Как я это делаю В компаниях я выстраиваю коммуникации через обучение сотрудников и руководителей информированию, повышению мотивации и вовлечению команд в изменения. Поддерживаю руководителя бизнеса через коучинг и менторинг, , замеряю параметры изменений, собираю и обрабатываю обратную связь, чтоб вносить коррективы в план управления изменениями. Мой опыт в цифрах: - 8 лет в консалтинге – 40+ проектов внедрения бережливого производства, 3 проекта трансформации корпоративной культуры. - 2 года в нацпроекте по повышению производительности труда, участвовал в разработке методологии управления изменениями, разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда, руководил замером вовлечённости на 181 предприятии. - Провел 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями по раскрытию внутреннего потенциала, формированию образа будущего и составлению конкретных шагов достижения - Провел 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом - 18 лет в продажах FMCG от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat)