Помогаю собственникам и первым лицам бизнеса создавать сильные управленческие команды, используя уникальное сочетание трех ключевых элементов: – Глубокое понимание бизнес-процессов (10+ лет в HR и управлении в международных компаниях) – Экспертиза в развитии лидеров (авторская методика оценки и коррекции управленческих привычек) – Психологический подход (профессиональная переподготовка в консультировании) Моя специализация – не просто обучение, а: – Диагностика реальных проблем в работе топ-команд (через интервью, наблюдение и проверенные психометрические методики) – Разработка практических решений, которые внедряются сразу (без «теории», только рабочие инструменты) – Обучение руководителей управлять через доверие и систему, а не контроль Примеры реализованных проектов: 1. Трансформация стиля управления в госструктуре – Проведена «ревизия» управленческих привычек 12 топ-руководителей – Внедрены индивидуальные планы развития с фокусом на стратегическое мышление – Проведена командная сессия для обсуждения силы, зон роста и стратегии развития команды – Результат: повышена прозрачность управленческих решений, улучшено взаимодействие между функциями 2. Создание работающей стратегии для фарм-холдинга – Серия из 5 стратегических сессий с кросс-функциональными командами и 1 финальной сессии для лидерской команды – Учёт внешних факторов рынка и внутренних процессов компании при принятии решений – Результат: Утверждена реалистичная 5-летняя стратегия, которую действительно внедрили Почему ко мне обращаются? – Видят систему (связь между людьми, процессами и результатами) – Получают конкретные инструменты, а не общие рекомендации – Видят эффект быстро (первые изменения за 2-4 недели) Клиенты: Автобан, Московский инновационный кластер, Novartis, Merck, GSK, Galderma, Gilead, НоваМедика