В рамках консультации могут быть проработаны следующие темы: - подбор оптимальный системы учета задач и ее оптимизация под конкретные цели - минимизация "поглотителей времени" - определение точек роста, для повышения эффективности - автоматизация задач - ресурсный тайм менеджмент, сохранение фокуса и прокрастинация - делегирование - снижение уровня стресса Нужно для заказа: Чтобы консультация прошла наиболее эффективно желательно заранее обозначить цель, что хочется получить, и что этому мешает сейчас. Указать предпочтительный способ связи: skype, zoom, whatsup.

1. Я уточню у Вас, какие цели стоят перед сотрудником, и как оценивается его работа на данный момент. 2. На основании этой информации я составляю список возможных Индикаторов с краткими комментариями. 3. Обсуждаю с Вами, какие из этих или других Индикаторов войдут в работу, и с какими приоритетами 4. Уточняю у Вас диапазон вознаграждения за достижение этих показателей, и при необходимости предоставляю таблицу с Вариантами расчета ЗП для разных сценариев 5. Обсуждаю с Вами риски, при которых сотрудник достигает KPI, но компания не достигает своих целей. Другими словами, возможно ли, и если да, то как обмануть систему. 6. Вношу коррективы, в описание KPI, чтобы свести к минимуму риски из п.5. 7. Предоставляю Вам на проверку итоговый вариант с комментариями, которые необходимо учесть при внедрении данного KPI. И в случае необходимости, рекомендации по внедрению.