Мария Дергачева
Мария Дергачева
Москва и Московская область
Меня зовут Мария Дергачева. С кем-то мы знакомы очно, кто-то слышит обо мне впервые. По профессии и призванию я архитектор бизнеса. Работаю проектным менеджером по систематизации бизнеса с 2008 года. Масштабирую работающие проекты за счёт построения системы и внедрения показателей контроля бизнеса, что позволяет предприятиям значительно вырасти. Безжалостно и беспощадно разбиваю «розовые очки», заменяя иллюзорные фишечки и лайфхаки на прогнозируемо-растущие бизнес-системы. Все бизнес-решения принимаю только на основе цифр. А оцифровать, товарищи, можно любую должность, любую работу, любой бизнес-процесс. Цифра – самый железобетонный аргумент. На основе цифр могу обосновать любое решение самому недоверчивому руководителю, потому что цифры не врут. А интуиция врет … и очень часто.
Возраст: 41 год
Удобное время для связи: с 8:00 до 23:00
Образование: МГАПИ, информатик-экономист, специалист
Доп. образование: СКФУ, бизнес-информатика, магистр
Доп. образование: ВШЭ, медиация , курс переподготовки
Доп. образование: Business couching institute, Бизнес-коучинг, 9ти месячная программа
Доп. образование: Business couching institute, Командный коучинг, курс переподготовки
Доп. образование: Business couching institute, executive коучинг-для лидеров и ТОПов, курс переподготовки
Доп. образование: Business couching institute, теневой коучинг, курс переподготовки

Видео

Видео о моей работе #1
00:37
Видео о моей работе #1
Бизнес-консалтинг
Разное
Опыт
Более 10 лет
Дни работы
любой день недели
Время работы
с 8:00 по 22:00
Место работы
по адресу и на выездах
по договорённости
Создание структурированного бизнес-плана для стартапа, расширения бизнеса или привлечения инвестиций. Этапы работы: Анализ и исследования, разработка стратегий, финансовое планирование, риски и управление, подготовка документа. Результат: Готовый бизнес-план, четкое понимание шагов и ресурсов, повышение шансов на успешное привлечение инвестиций.
по договорённости
Снижение издержек и повышение эффективности работы компании. - Этапы работы: Диагностика текущих процессов, разработка предложений по улучшению, реализация изменений, мониторинг и оценка. -Результат:Снижение издержек, повышение эффективности работы, увеличение производительности.
по договорённости
Всесторонняя проверка компании перед заключением сделки или инвестицией. Этапы работы: Сбор информации, анализ финансового состояния, анализ операционной деятельности, оценка юридических и нормативных рисков, подготовка отчета. Результат: Обеспечение безопасности сделок и инвестиций, выявление и минимизация рисков.
по договорённости
Эффективное продвижение продуктов на рынке, увеличение продаж, улучшение позиционирования бренда. Этапы работы: Создание продукта под потребности рынка, анализ рынка и конкурентов, разработка маркетинговой стратегии, внедрение и реализация, мониторинг и оценка. Результат: Увеличение продаж и доли рынка, улучшение узнаваемости бренда, повышение лояльности клиентов.
по договорённости
Создание четкой и структурированной концепции бизнеса. Этапы работы: Анализ и исследования, определение миссии и видения, определение ценностей и принципов, разработка основных продуктов и услуг, создание УТП, подготовка документа, презентация концепции. Результат: Четкая концепция бизнеса, уверенность в будущем развитии, привлечение инвесторов и партнеров.
по договорённости
Потребность в эффективной стратегии для повышения конкурентоспособности. - Этапы работы: Анализ текущей ситуации, определение целей, разработка плана действий, определение ресурсов и бюджета, оценка рисков. - Результат: Повышение конкурентоспособности компании, улучшение финансовых показателей, четкий план действий.
по договорённости
Цель продукта: Обеспечить инвесторов надежной информацией о проекте, в который они вкладываются, и сопровождением на всех этапах до достижения возврата инвестиций. Это поможет снизить риски и повысить уверенность инвесторов в своих вложениях. 2. Запрос инвесторов: - Инвесторы боятся потерять деньги и не уверены в том, какой проект принесет доход. - Потребность в профессиональной оценке проектов и их сопровождении до достижения положительного финансового результата 3. Этапы работы: Этап 1: Предварительный аудит проекта 1. Сбор информации о проекте: - Анализ бизнес-плана и финансовых прогнозов. - Оценка команды проекта и ее опыта. - Изучение рынка и конкурентов. 2. Финансовый аудит: - Проверка финансовых показателей и отчетности. - Оценка текущего финансового состояния проекта. - Идентификация потенциальных финансовых рисков. 3. Операционный аудит: - Оценка производственных процессов и эффективности. - Анализ цепочки поставок и логистики. - Выявление узких мест и возможностей для улучшения. 4. Юридический аудит: - Проверка правового статуса компании. - Анализ договоров и обязательств. - Оценка соответствия законодательству и нормативным требованиям. Результат: Детальный отчет по каждому аспекту проекта с выявлением сильных и слабых сторон, рисков и возможностей. Рекомендации по улучшению и минимизации рисков. Этап 2: Разработка плана сопровождения 1. Планирование и согласование: - Определение ключевых этапов и задач для сопровождения проекта. - Согласование плана действий с инвестором и командой проекта. 2. Назначение ответственных: - Определение ключевых лиц, ответственных за реализацию плана. - Назначение контактных лиц для постоянного взаимодействия. Этап 3: Сопровождение проекта 1. Мониторинг выполнения плана - Регулярный мониторинг прогресса проекта. - Проверка выполнения ключевых задач и этапов. 2. Анализ и отчетность: - Подготовка регулярных отчетов для инвестора о состоянии проекта. - Внесение корректировок в план по мере необходимости. 3. Постоянная коммуникация: - Регулярные встречи и конференции с командой проекта и инвестором. - Обсуждение текущих вопросов и принятие решений по корректировкам. 4. Управление рисками: - Идентификация новых рисков на каждом этапе проекта. - Разработка и внедрение мер по их минимизации. Этап 4: Достижение возврата инвестиций 1. Оценка результатов: - Оценка финансовых показателей проекта по мере его реализации. - Анализ достигнутых результатов и возврата инвестиций. 2. Завершение проекта: - Подготовка итогового отчета о выполнении проекта. - Оценка выполнения всех задач и достижения поставленных целей. Результат: Успешное завершение проекта, достижение целей и возврат инвестиций. Инвесторы получают уверенность в своих вложениях и минимальные риски.
Пользователь не дал согласие на распространение его персональных данных
Паспорт проверен
Дипломы и сертификаты
Адреса и области выезда
Области выезда
Московская область