Меня зовут Мария Дергачева. С кем-то мы знакомы очно, кто-то слышит обо мне впервые.
По профессии и призванию я архитектор бизнеса. Работаю проектным менеджером по систематизации бизнеса с 2008 года.
Масштабирую работающие проекты за счёт построения системы и внедрения показателей контроля бизнеса, что позволяет предприятиям значительно вырасти.
Безжалостно и беспощадно разбиваю «розовые очки», заменяя иллюзорные фишечки и лайфхаки на прогнозируемо-растущие бизнес-системы. Все бизнес-решения принимаю только на основе цифр.
А оцифровать, товарищи, можно любую должность, любую работу, любой бизнес-процесс.
Цифра – самый железобетонный аргумент. На основе цифр могу обосновать любое решение самому недоверчивому руководителю, потому что цифры не врут. А интуиция врет … и очень часто.
Создание структурированного бизнес-плана для стартапа, расширения бизнеса или привлечения инвестиций.
Этапы работы:
Анализ и исследования,
разработка стратегий,
финансовое планирование,
риски и управление,
подготовка документа.
Результат:
Готовый бизнес-план, четкое понимание шагов и ресурсов, повышение шансов на успешное привлечение инвестиций.
Снижение издержек и повышение эффективности работы компании.
- Этапы работы:
Диагностика текущих процессов,
разработка предложений по улучшению, реализация изменений,
мониторинг и оценка.
-Результат:Снижение издержек, повышение эффективности работы, увеличение производительности.
Всесторонняя проверка компании перед заключением сделки или инвестицией.
Этапы работы:
Сбор информации,
анализ финансового состояния,
анализ операционной деятельности,
оценка юридических и нормативных рисков, подготовка отчета.
Результат:
Обеспечение безопасности сделок и инвестиций, выявление и минимизация рисков.
Эффективное продвижение продуктов на рынке, увеличение продаж, улучшение позиционирования бренда.
Этапы работы:
Создание продукта под потребности рынка, анализ рынка и конкурентов,
разработка маркетинговой стратегии,
внедрение и реализация,
мониторинг и оценка.
Результат:
Увеличение продаж и доли рынка,
улучшение узнаваемости бренда,
повышение лояльности клиентов.
Создание четкой и структурированной концепции бизнеса.
Этапы работы:
Анализ и исследования,
определение миссии и видения,
определение ценностей и принципов,
разработка основных продуктов и услуг,
создание УТП,
подготовка документа,
презентация концепции.
Результат:
Четкая концепция бизнеса,
уверенность в будущем развитии,
привлечение инвесторов и партнеров.
Потребность в эффективной стратегии для повышения конкурентоспособности.
- Этапы работы:
Анализ текущей ситуации,
определение целей,
разработка плана действий,
определение ресурсов и бюджета,
оценка рисков.
- Результат: Повышение конкурентоспособности компании, улучшение финансовых показателей, четкий план действий.
Цель продукта:
Обеспечить инвесторов надежной информацией о проекте, в который они вкладываются, и сопровождением на всех этапах до достижения возврата инвестиций. Это поможет снизить риски и повысить уверенность инвесторов в своих вложениях.
2. Запрос инвесторов:
- Инвесторы боятся потерять деньги и не уверены в том, какой проект принесет доход.
- Потребность в профессиональной оценке проектов и их сопровождении до достижения положительного финансового результата
3. Этапы работы:
Этап 1: Предварительный аудит проекта
1. Сбор информации о проекте:
- Анализ бизнес-плана и финансовых прогнозов.
- Оценка команды проекта и ее опыта.
- Изучение рынка и конкурентов.
2. Финансовый аудит:
- Проверка финансовых показателей и отчетности.
- Оценка текущего финансового состояния проекта.
- Идентификация потенциальных финансовых рисков.
3. Операционный аудит:
- Оценка производственных процессов и эффективности.
- Анализ цепочки поставок и логистики.
- Выявление узких мест и возможностей для улучшения.
4. Юридический аудит:
- Проверка правового статуса компании.
- Анализ договоров и обязательств.
- Оценка соответствия законодательству и нормативным требованиям.
Результат:
Детальный отчет по каждому аспекту проекта с выявлением сильных и слабых сторон, рисков и возможностей. Рекомендации по улучшению и минимизации рисков.
Этап 2: Разработка плана сопровождения
1. Планирование и согласование:
- Определение ключевых этапов и задач для сопровождения проекта.
- Согласование плана действий с инвестором и командой проекта.
2. Назначение ответственных:
- Определение ключевых лиц, ответственных за реализацию плана.
- Назначение контактных лиц для постоянного взаимодействия.
Этап 3: Сопровождение проекта
1. Мониторинг выполнения плана
- Регулярный мониторинг прогресса проекта.
- Проверка выполнения ключевых задач и этапов.
2. Анализ и отчетность:
- Подготовка регулярных отчетов для инвестора о состоянии проекта.
- Внесение корректировок в план по мере необходимости.
3. Постоянная коммуникация:
- Регулярные встречи и конференции с командой проекта и инвестором.
- Обсуждение текущих вопросов и принятие решений по корректировкам.
4. Управление рисками:
- Идентификация новых рисков на каждом этапе проекта.
- Разработка и внедрение мер по их минимизации.
Этап 4: Достижение возврата инвестиций
1. Оценка результатов:
- Оценка финансовых показателей проекта по мере его реализации.
- Анализ достигнутых результатов и возврата инвестиций.
2. Завершение проекта:
- Подготовка итогового отчета о выполнении проекта.
- Оценка выполнения всех задач и достижения поставленных целей.
Результат:
Успешное завершение проекта,
достижение целей и возврат инвестиций. Инвесторы получают уверенность в своих вложениях и минимальные риски.
Пользователь не дал согласие на распространение его персональных данных