Интенсивная программа сопровождения бизнеса, направленная на систематическое выявление и устранение ограничений, мешающих кратному росту компании. Еженедельный трекинг включает регулярные встречи для разработки и проверки гипотез, а также фокусировку на достижении поставленных целей.​ - Еженедельные встречи: 4 встречи в месяц по 2 часа каждая.​ - Поиск и устранение ключевых ограничений.​ - Построение и проверка гипотез для роста бизнеса.​ - Фокусировка на достижении целей и выполнении ключевых задач.​ Минимальный срок работы: 3 месяца.​ Кому подходит? Компании, стремящиеся к систематическому и устойчивому росту, готовые к регулярной работе над улучшением бизнес-процессов и достижением амбициозных целей.​

Быстрая диагностика ключевых проблем в работе отдела продаж. Позволяет оперативно выявить слабые места и получить рекомендации для их устранения. Этапы работы: - Встреча для определения узких мест (30 минут) - Аудит и разбор 10 звонков менеджеров – анализ качества общения, выявление ошибок и возможностей для улучшения - Предоставление отчета экспресс-аудита – краткое заключение с основными выводами и рекомендациями Кому подходит? Компании, которые хотят быстро проверить, как работает их отдел продаж, и понять, какие проблемы мешают увеличению продаж. Идеально для первичной оценки перед более глубоким аудитом.

Комплексное решение для построения отдела продаж, включающее не только анализ и выстраивание процессов, но и сопровождение внедрения изменений. Мы не просто разрабатываем стратегию, а доводим её до реального результата, помогая внедрить и адаптировать новые инструменты и подходы. Этапы работы: Интервью с собственником и РОПом – определение целей и проблемных зон Аудит текущего отдела продаж – анализ процессов, выявление слабых мест Составление плана изменений – разработка стратегии улучшений Внедрение регламентов, форм отчетности и контроля – систематизация процессов Обучение РОПа по управлению индикаторами и сотрудниками – повышение управленческой эффективности Обучение по найму менеджеров – поиск, отбор и адаптация новых сотрудников Трекинг процесса работы – контроль выполнения изменений Комплект шаблонов и чек-листов – готовые инструменты для работы Курс найма менеджеров online – дополнительное обучение Online сопровождение внедрений (2 месяца, 8 встреч по 60 минут) – поддержка на этапе адаптации Кому подходит? Компании, которые не просто хотят создать отдел продаж, а стремятся к гарантированному результату – чтобы процессы действительно работали, а сотрудники приносили прибыль. Финальная стоимость определяется после встречи с собственником и РОПом

Комплексная услуга по созданию эффективного отдела продаж (3-10 сотрудников), включая аудит текущих процессов и внедрение проверенных методик. Этапы работы: - Интервью с собственником и РОПом - Аудит текущего отдела продаж - Составление плана изменений - Внедрение регламентов, форм отчетности и контроля - Обучение РОПа по управлению индикаторами и сотрудниками - Обучение по найму менеджеров - Трекинг процесса работы - Комплект шаблонов и чек-листов - Курс найма менеджеров online Кому подходит? Компании, стремящиеся создать или оптимизировать отдел продаж с четкой структурой и стабильными результатами. Финальная стоимость определяется после встречи с собственником и РОПом.

Комплексный онлайн-аудит отдела продаж, направленный на выявление слабых мест и подготовку рекомендаций по их устранению. Позволяет получить независимую экспертизу и чёткое понимание текущей ситуации. Этапы работы: - Интервью заказчика - определение цели и задач аудита - Анализ бизнес-процессов отдела продаж - Оценка работы РОПа и менеджеров - Анализ воронки продаж – выявление узких мест - Оценка качества коммуникаций (звонки, почта, мессенджеры, встречи) - Сравнительный анализ качества сервиса конкурентов - Оценка квалификации сотрудников – знания продукта, техники продаж, удовлетворенность работой - Подготовка отчета с выводами и рекомендациями - Разработка форм отчетов и чек-листов – инструменты для автоматизации и оптимизации работы - Онлайн-сопровождение внедрения изменений (1 месяц, 4 встречи по 60 минут) Кому подходит? Компании, которые не только хотят выявить проблемы, но и получить помощь в их решении. Подходит для бизнеса, который готов внедрять изменения, но нуждается в поддержке экспертов.