Работаю с растущими бизнесами - помогаю выстроить систему, в которой цифры под контролем, команда выполняет план, а собственник занимается развитием.
Несколько примеров из практики:
- Производственная компания: кассовый разрыв закрыт, издержки снизились на 30% - уже в первый месяц работы
- Сервисный бизнес: пересобрали коммерческий блок, внедрили KPI - отдел продаж вышел на выполнение плана
- Розничная компания: сменили клиентский сегмент - средний чек вырос в 10 раз
- Торговая компания: выручка выросла в 5 раз за год после стратегической сессии и пересборки процессов
- Строительная компания: автоматизировали бизнес процессы - навели порядок с документами и задачами.
14 лет управлял торгово-сервисной компанией с миллиардным оборотом.
Создаю управление по цифрам и команды, которые берут ответственность и выполняют план. Сейчас работаю как управленческий консультант: стратегические сессии, диагностика процессов, разработка KPI и мотивации. Провёл 4 потока наставничества - через них прошли более 100 предпринимателей Екатеринбурга.
Первый шаг - диагностическая сессия. Вы получите чёткое видение текущей ситуации, узкие места, точки роста и план действий. Полезно само по себе - независимо от того, продолжим работу или нет.
Возраст: 48 лет
Образование: УрФУ, специальность "Антикризисное управление",
Доп. образование: УрФУ, программа "МВА"
Доп. образование: Уральский институт гештальта и современной психологии, курс: "Человек управляющий"
Доп. образование: ЧОУ ДПО "СПб Институт Гештальта", специализация: "Гештальт терапия"
Бизнес-консалтинг
Разное
Опыт
Более 10 лет
Дни работы
любой день недели
Время работы
с 8:00 по 22:00
Место работы
по адресу и на выездах
Работаю с собственниками растущего бизнеса - помогаю выстроить систему, в которой цифры под контролем, команда выполняет план, а владелец занимается развитием. 14 лет управлял торговой компанией с миллиардным оборотом. Сейчас - Помогаю развивать и систематизировать бизнес клиентов, сопровождая на каждом этапе.
Первый шаг: диагностика, после которой становится понятно где точки роста и с чего начать.
Первый шаг: диагностика, после которой становится понятно где точки роста и с чего начать.
от 100 000 ₽
В своей практике вижу такую закономерность: собственник понимает что делать, ресурсы есть - но внедрение буксует.
Текучка, операционка, сопротивление команды. Изменения откладываются.
В формате сопровождения я работаю с собственником и командой регулярно - даю рекомендации и внедряю изменения вместе.
Контролирую результат на каждом этапе.
Результаты клиентов:
- выручка выросла в 5 раз за год
- кассовый разрыв закрыт, издержки снизились на 30% - в первый месяц работы
- средний чек вырос в 10 раз после выхода на новый клиентский сегмент
- отдел продаж вышел на системное выполнение плана после внедрения KPI
Начинаем с диагностики: за 1,5-2 часа разбираем текущее состояние, находим точки роста и составляем план действий.
Дальше - работаем по плану вместе.
Формат: регулярные встречи, онлайн или офлайн (Екатеринбург).
Срок сопровождения - от 1 до 6 месяцев, по задаче.
от 5000 ₽
В своей практике часто встречаю такую картину: продажи идут, бизнес работает - и именно поэтому сложно остановиться и пересобрать.
Каналы живут по инерции, роли размыты, выручка стоит на месте.
Провожу аудит коммерческого блока и собираю его заново: каналы продаж, продуктовая логика, структура команды, KPI и мотивация.
Изменения запускаю руками - без больших внешних команд, с опорой на внутренних людей.
Что получит компания:
- каждый канал со своей логикой, экономикой и показателями
- команду с чёткими ролями и ответственностью за результат
- продуктовую матрицу под растущие сегменты
- дорожную карту внедрения с контрольными точками
В компании, которой я управлял 14 лет, пересборка коммерческого блока дала рост оборота с 2,7 до 5,9 млрд за два года.
Формат: проектная работа, сроки и глубина - по задаче.
от 50 000 ₽
Иногда в работе встречаюсь с собственниками, которые тянут всё на себе: сотрудники ждут указаний, инициативы нет, куда двигаться дальше - непонятно.
В процессе сессии каждый участник формирует свои цели и план - я направляю, задаю вопросы, держу фокус на результате.
Каждый уходит с общим видением, личными целями и ответственностью за их выполнение.
Что получит компания:
- видение на 5-15 лет и цели на 1-3 года
- понятный маршрут для каждого руководителя
- прозрачную систему трекинга и контроля показателей
- метрики с возможностью корректировки
Компания, которой я управлял 14 лет, после одной из таких встреч выросла в два раза и вышла в ТОП-3 продавцов на маркетплейсах.
Формат: 1-2 дня, онлайн или офлайн.
Провожу стратегические сессии более 10 лет.
от 5000 ₽
Знакомая ситуация: фонд оплаты труда растёт, а показатели - нет.
Разрабатываю систему KPI и мотивации под задачи конкретного бизнеса - каждый сотрудник понимает что от него ждут, как это измеряется и как влияет на его доход.
Что получит компания:
- прозрачные показатели для каждой должности
- мотивацию, привязанную к результату
- сотрудников, которые берут ответственность и выполняют план
80% руководителей в команде, которой я управлял 14 лет, выросли внутри компании и работали от 3 до 10 лет. Текучки не было - люди понимали за что работают.
Формат: онлайн или офлайн (Екатеринбург).
Пользователь дал согласие на распространение его персональных данных, указанных в его объявлениях
Паспорт проверен
Адреса и области выезда
