Что я делаю как консультант?
Помогаю компании построить инструмент, позволяющий Собственнику и Генеральному директору (CEO) вырваться из рутины операционки и ручного управления - эффективную операционную модель.
Как я это делаю?
Провожу операционную диагностику (свежий взгляд): нахожу узкие места, дублирующиеся функции и зоны потерь, пробелы в зонах ответственности, которые часто не видны из внутри компании, потому что «так всегда было».
Вместе с ключевыми сотрудниками компании анализирую текущие процессы и разрабатываю новые эффективные сквозные процессы с чёткими зонами ответственности (по принципу ничего лишнего), готовлю инструкции и регламенты.
Подбираю методы улучшения эффективности компании: приёмы из арсенала регулярного менеджмента, интегрированное планирование (SOP-процесс), анализ пути клиента (CJM). Инструменты, которые жизненно необходимы для выполнения задач компании - не модные методики, а проверенные временем решения.
Помогаю команде преодолеть сопротивление изменениям: объясняя их неизбежность и выгоду, достигая и празднуя первые результаты. Разрабатываю системы OKR для руководителей и KPIs для всего бизнеса. Простые и понятные, взаимосвязанные и нацеленные на достижение целей компании.
Совместно с ключевыми руководителями определяю пробелы в автоматизации и цифровизации, помогаю подготовить техническое задание и оценить поставщиков.
И самое главное – помогаю компании создать культуру постоянных улучшений.
Кому я смогу помочь? Производственные и торговые компании на стадии роста или реструктуризации, где операционный хаос уже ограничивает масштабирование.
Первый шаг — бесплатная часовая диагностическая сессия, по итогам которой Вы поймёте, что Вам действительно нужно от консультанта и что конкретно я смогу Вам дать.