Профессиональный бизнес-консультант для ТОПов и владельцев бизнеса. MBA и эксперт-преподаватель экономического факультета МГУ. Обучение развитию бизнеса, коррекция бизнес-процессов, анализ текущей деятельности, внедрение каталитических механизмов управления изменениями.

Профессиональный бизнес-консультант для ТОПов и владельцев бизнеса. MBA и эксперт-преподаватель экономического факультета МГУ. Обладаю необходимой экспертизой в области: антикризисного менеджмента, управления изменениями, стратегического и операционного маркетинга, риск-анализа, мотивации и т.д. Работаю в различных разовых форматах и на постоянной основе.

В течение более чем 12 лет моей карьеры в области продаж я прошёл путь от менеджера до руководителя. Мой опыт обогащен годами упорного труда, обучения и развития в сфере продаж. Сейчас занимаюсь построением и оптимизацией системы продаж в компаниях, где моя миссия заключается в достижении новых высот и максимизации результатов. Я убежден, что ключ к успеху в продажах заключается в построении четких систем, эффективном управлении и постоянном развитии персонала. Моя цель - помочь компаниям достичь и превзойти их бизнес-цели, превратив потенциал в результаты. С помощью моего опыта и знаний я создаю инновационные стратегии и методики, которые не только оптимизируют процессы продаж, но и вдохновляют команду на выдающиеся достижения. Моя работа - это не просто о достижении цифр и показателей, это о создании культуры успеха, в которой каждый член команды может раскрыть свой потенциал и преуспеть.

Управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. Получите ответы на вопросы: Целеполаганию и декомпозиции целей АВС-анализу и его применению в операционной деятельности Составлять регламенты, инструкции и функциональные обязанности Теории проведения совещаний Создавать отдел продаж и маркетинговой аналитики, а так-же их эффективное взаимодействие с другими отделами

Любые ситуации. Направления работ: Аудит баланса "затраты / уровень клиентского сервиса", Экспертиза логистических процессов компании, Аудит цепочки поставок, Аудит производственной логистики.

Аудит логистики торгового дома (складской комплекс, транспортный отдел, отдел товародвижения, отдел выписки, системы мотивации, KPI, складские операции, транспортные, Экспертиза логистических затрат, ИТ-обработки). При умелой настройке Логистика приносит дополнительный доход владельцам компании. Все предложения по существу.

В процессе консультации вы получите ответы на свои вопросы по части логистики, поймете причины (источники) проблем, услышите экспертное мнение третьей стороны по наболевшим проблемам. Вам буду доступны 2-3 альтернативных аргументированных варианта решения проблемы. Возможные форматы: оффлайн- Выезд на территорию клиента, либо любое иное удобное клиенту место встречи; онлайн- Любые варианты дистанционной коммуникации (Телефон, Skype, WhatsApp и другие).

Услуга комплексного консультирования с решением конкретных бизнес задач. Используйте опыт и навыки консультанта для того, что сдвинуть с мертвой точки локальные работы или даже целые проекты. Вы получаете результат или не платите. Опции для набора пакета консалтингового сопровождения: - количество часов онлайн консультаций - количество часов оффлайн консультаций - бекстейдж - время консультанта на решение поставленной задачи. В минимальный пакет входит: 2 часа консультации оффлайн 4 часа консультации онлайн 8 часов бекстейдж Бекстйдж сверх 8 пакетных часов оплачивается по факту затраченного времени на выполнение задачи по тарифу 5000 руб./час; Шаг тарифа - 1 час онлайн или оффлайн консультации.

ЧТО Я МОГУ ПРЕДЛОЖИТЬ? 1. Разработку стратегии логистики: а) аудит логистической системы: снабжения; производства; склада; транспорта; сбыта; распределения; розницы; цепи поставок; б) проектирование систем снабжения, распределения, цепи поставок; в) логистическую архитектуру компании; 2. Разработку технологии логистики компании, бизнес- процессов, KPI, системы мотивации на результат; 3. Автоматизацию логистики (постановку технического задания; разработку макета автоматизации логистической информационной системы; внедрение WMS/ TMS, системы управления запасами, управленческой отчётности); 4. Оптимизацию логистических затрат (разработку технико- экономических моделей логистики (модели оптимизации затрат и аутсорсинга); 5. Аутсорсинг и построение отдела логистики с "нуля". КАК НАЧИНАЕТСЯ НАШЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ? Все проекты начинаются с обследования. Согласитесь, невозможно определить курс лечения от болезни - не сдав и не изучив анализы…При этом можно сделать экспресс - оценку, а затем углубленный логистический аудит - чтобы найти «узкое место» и разработать оптимальную программу улучшений. Вид консалтинга определяется программой работ по решению самых проблемных задач, без которых невозможно вывезти логистику на новый уровень. От вас лишь нужны мысли о наболевших проблемах в логистике - я согласовываю техническое задание на проект, даю вам понимание, что вы получите в результате. ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУДИТА - ЭТО ЧЁТКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ КОМПАНИИ, ПРИЧИН, ПОСЛЕДСТВИЙ ИМЕЮЩИХСЯ ПРОБЛЕМ, ПУТЕЙ И ВАРИАНТОВ ОПЕРАЦИОННОГО ЛЕЧЕНИЯ, А ТАКЖЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ КАРДИНАЛЬНОГО УЛУЧШЕНИЯ ЛОГИСТИКИ. ОБРАЩАЙТЕСЬ И МЫ ВМЕСТЕ НАЙДЁМ ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ! Я на связи каждый день с 9:00 до 21:00 MSK. Стоимость предварительной консультации по телефону в течение 10- 15 минут бесплатно. Стоимость комплексного проекта оптимизации логистики - по договорённости. Я лёгок на подъём. Готов приехать и решить ваши срочные проблемы завтра (при условии получения предоплаты - оплата проезда, проживания и суточные в стоимость не включены).

Предварительная (предконтрактная) диагностика логистической системы фирмыДиагностика проводится на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI), которые делятся на три основных группы: экономические, качественные, количественные.Оптимизация логистической цепочки компании достигается нахождением баланса между снижением затрат, повышением уровня сервиса и повышением производительности в бизнес-процессах компании. Оптимизация логистических систем фирмы – сложная задача. Ведь логистические и управленческие процессы тесно взаимосвязаны. Успех работы Вашей фирмы больше зависит от того, как взаимодействуют между собой ее подразделения, чем от работы каждой структуры в отдельности. Поэтому важно интегрировать, связать в единый центр решения, касающиеся формирования ассортимента, дистрибуции, закупок, запасов, склада и транспортировки. Именно такую цель ставим мы в своей работе, проводя предварительную (предконтрактную) экспертизу

АУДИТ ПРЕДПРИЯТИЯ Оценка текущего состояния Предварительный анализ потерь Оценка потенциала оптимизации План мероприятий по улучшениям ОПЕРАЦИОННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ Матрицы и карты потоков Мероприятия по устранению потерь Стандартизация и визуализация Совершенствование систем управления ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА Диагностика производственной системы Реализация серии пилотных проектов Обучение персонала Заказчика Сопровождение команд оптимизации

Это узконаправленная проверка, которая позволяет инициатору проверки получить полную информации о правильности организации логистической цепочки. проверяются и даются рекомендации по: 1. Процессу планирования поставок. Именно от правильно разработанного плана поставок зависит успех логистики. 2.Построению графиков использования транспортных средств, которые используются на предприятии. 3. Проверка документооборота, правильности составления товарно-транспортных накладных, актов о приеме товаров и т.д. 4. Проверка и построение взаимоотношений с поставщиками сырья и клиентами, которым поставляется готовая продукция. Проверяются в том числе все составленные с ними договора, накладные, взаимные графики поставок. 5. Проверка построенных маршрутов, определение их плюсов и минусов. Изучение расходов на грузоперевозки, проверка их на целесообразность и соответствие среднерыночно стоимости аналогичных услуг. 6. Разработка нового плана поставок и построение более выгодных с экономической точки зрения маршрутов.

Комплексный проект диагностики и разработки стратегии развития логистической системы компании в части закупок, производства, складирования, доставок, сервиса и филиального развития с учетом целей бизнеса.

Процедура независимой экспертной оценки макро и микро логистической системы компании, направленной на выявление недостатков, поиск и решение «узких мест», разработку операционных и концептуальных предложений по повышению эффективности компании и оптимизации логистических затрат.

Квалифицированный аудит складской логистики. Определение узких мест, ограничителей, возможностей для повышения эффективности склада. Разработка предложений по повышению эффективности использования активов склада