Разработаю систему мотивации для Ваших сотрудников. Опыт в направлении "Компенсации и льготы" более 10 лет

Закрою вакансию Руководителя проекта в Вашей компании. Работаю по договору. Предоставляю гарантию.

Внедряю систему (облачное web решение) информационный портал компании по хранению и работе с актуальными документами, правилами, регламентами предприятия. Инфопорталы для таких типов документов: 1. Группа документации общие правила работы организации Правила и требования работы в организации и подразделениях Правила безопасности труда Телефонные и контактные справочники 2. Группа документации по правилам работы сотрудников Персональные офферы сотрудников при приеме на работу. Должностные инструкции Регламенты работы сотрудников на конкретных рабочих участках Персональные требования к сотрудникам Протоколы собраний, закрепление договоренностей 3. Группа производственной документации Инструкции по выполнению производственных операций Календарь повторяющихся событий, дни рождения сотрудников, календарь ТОИР обслуживания оборудования и сервисов и др. 4. Группа информационных данных Базы данных ресурсов компании.Пример, архив выполненных работ (описание, фотоотчет), база объектов и т.п. 5. Группа договора с контрагентами Договора, приложения.

Определим самую эффективную систему мотивации для сотрудников, и у них появится желание выполнять планы продаж. Разработаем систему ключевых показателей (KPI) для ваших сотрудников. У вас останется: - оцифрованные показатели работы сотрудников, - понятная и мотивирующая система оплаты (оклад/kpi/проценты), - лояльные сотрудники.

Построение системного отдела продаж - ключ к вашему успеху. Со мной вы получите не просто консультацию, а персональное решение, которое учитывает уникальные потребности вашей компании. Вам нужен отдела продаж если: 1. Устали сами всё контролировать 2. В компании нет системности 3. Продажи не растут 4. Много времени уходит на обучение менеджеров 5. Нет прописанных стандартов работ 6. Много операционной работы В составе работы: 1. Внедрение CRM-системы 2. Интеграция телефонии, сайта, почты 3. Орг. структура компании 4. Книга продаж (о компании, продукте, должности, crm системе) 5. Стандарты работы сотрудников 6. Разработка скриптов продаж и отработок возражений 7. Проработка системы мотивации 8. Найм персонала 9. Разработанный план адаптации кандидатов 10. Обучение руководителя/ РОПа по обучению сотрудников Давайте вместе создадим стратегию, которая приведет к росту продаж и увеличению прибыли. Напишите мне прямо сейчас, чтобы начать аудит вашего отдела продаж и обнаружить новые возможности для вашего бизнеса!

KPI - показатель оценки успешности достижения цели, необходимый каждому бизнесу для принятия управленческих решений. В качестве результата выполненной услуги предоставляю заказчику карточку KPI, содержащую его наименование, описание, алгоритм расчёта, оценочный период и прочие согласованные характеристики

Материальная мотивация персонала является необходимым условием организации любого успешного бизнеса. Но, как и любые затраты на персонал, система премирования должна быть эффективной и отвечать ряду взаимосвязанных критериев, чтобы обладать высоким ROI. Для достижения этих целей компаниям следует привлекать компетентного эксперта. Я предлагаю Вам заказать у меня услугу по разработке программ премирования и оплаты труда любой должности, которая может включать: оклад, KPIs, KQIs, комиссионное вознаграждение, сдельные расценки, стимулирующие и компенсационные доплаты и надбавки и иные поощрительные выплаты. При необходимости внедрю созданную программу премирования в Вашу организацию в соответствии с требованиями трудового законодательства (обсуждается и оплачивается отдельно).

Разработаем эффективную систему мотивации и KPI Имеем опыт детальной разработки систем мотивации для разных категорий должностей, с прописанными критериями достижения целевых показателей и несколькими смоделированными сценариями. Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании: - Несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI. - Прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников. - Прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI. Результаты: - Учтен предыдущий совокупный доход сотрудников и установлен минимальный порог премирования по новой системе для выравнивания зарплаты. - Показатели премирования мотивируют сотрудников на достижение выполнения стратегических целей компании: увеличение прибыли, повышение маржинальности, рост доли рынкаы. - Создана прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников. - Спрогнозирован расход на оплату труда персонала в 2022 году с учетом новых KPI. - Смоделированы сценарии различного выполнения KPI. Звоните уже сегодня! Вы получите бесплатную консультацию от бизнес-аналитика.

Разработаем эффективную систему мотивации и KPI Имеем опыт детальной разработки систем мотивации для разных категорий должностей, с прописанными критериями достижения целевых показателей и несколькими смоделированными сценариями. Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании: - Несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI. - Прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI. - Прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников. Результаты: - Показатели премирования мотивируют сотрудников на достижение выполнения стратегических целей компании: увеличение прибыли, повышение маржинальности, рост доли рынкаы. - Спрогнозирован расход на оплату труда персонала в 2022 году с учетом новых KPI. - Создана прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников. - Смоделированы сценарии различного выполнения KPI. - Учтен предыдущий совокупный доход сотрудников и установлен минимальный порог премирования по новой системе для выравнивания зарплаты. Звоните прямо сейчас! Вы получите бесплатную консультацию от бизнес-аналитика.

Помогу вам применить KPI и избежать типовых ошибок, таких как: - использование только очевидных измеримых показателей (объем, выручка и проч..) - научу работать с оцениваемыми показателями, так, чтобы KPI стали реальным инструментом руководителей всех уровней. Преимущества: разрабатываю KPI в том числе, для не продающих должностей KPI лучше всего работают тогда, когда они соотностятся с долгосрочными (стратегическими) целями компаниями. Я помогу вам это реализовать Опыт: Опыт разработки мотивационных систем для малых, средних и крупных компаний. Отрасли: производство, торговля, интернет-платформы. сфера услуг (туризм, архитектура), сфера профессиональных услуг (юридические услуги) и др. Ресурсы: При необходимости, подключается команда опытных сертифицированных консультантов по управлению. Условия сотрудничества: Проектная работа. Очно / дистанционно. Звоните!

Корпоративный кодекс- редко бывает работающим документом... Чаще корпоративный этический кодекс, это набор лозунгов, которые оторваны от основной стратегии компании, а то и вовсе вызывают снисходительную улыбку в коллективе. Однако, наши руководители (а на западе этот тренд существует уже давно) всё больше понимают, что управление по ценностям это не набор лозунгов, а именно рабочий инструмент, использование которого способно создать стратегическое конкурентное преимущество. Такое преимущество, скопировать которое зачастую практически невозможно. На слуху компании, которые именно благодаря этому инструменту достигли невероятного успеха: Southwest Airlines, Zappos, Вкусвилл, Банк Точка, и многие другие.. Как сделать так, чтобы кодекс отвечал стратегии? Как сделать кодекс живым работающим документом? Как работать с ценностями и изменениями так, чтобы они действительно переходили в поведенческие нормы компании? Мы знаем как это сделать, и поможем воплотить это в жизнь. Обращайтесь! Грамотный кодекс предполагает вдумчивую разработку: - соотнесение с ценностями, близкими собственникам компании (акционерам) - включение в разработку(учёт мнения) сотрудников компании - разработку поведенческих норм, девизов, иллюстраций Разработать мало. Нужно ещё внедрить: - внедрение конкурса по номинациям - внедрение мероприятий по "ремонту" кодекса и др. Преимущества: Гибкие условия работы. Говорим с вами на одном языке. Опыт: Обладаю редким на рынке опытом работы с организационной культурой на длительном временном периоде, помогая внедрять и поддерживать изменения. Производить "ремонт" кодекса. Занимался подобными проектами в компаниях разного размера и отраслей. Ресурсы: Все необходимые ресурсы для проекта имеются. Условия сотрудничества: Очно-дистанционная работа в зависимости от географического расположения клиента. Работаю по всей России

Разработка систем мотивации начинается с изучения бизнес-модели, стратегии и системы управления, операционной модели, оргструктуры, должностей. На основании выбранных показателях эффективности и с учётом влияния каждой должности на конечный результат, разрабатывается и тестируется на существующих данных модель вознаграждения, тестируется в разных сценариях, корректируется и запускается в жизнь. В результате вы получаете более точную и более чувствительную к эффективности систему оплаты труда.

Профессиональный подбор персонала для Вашей компании, HR-сопровождение и консалтинг, построение HR-отделов под ключ.