Профессиональный бизнес-консультант для ТОПов и владельцев бизнеса. MBA и эксперт-преподаватель экономического факультета МГУ. В рамках стратегических сессий научу иначе оценивать результат деятельности, оптимизировать бизнес-процессы, внедрять программу постоянных изменений, пользоваться каталитическими механизмами управления. Со мной комфортно работа как опытным управленцам, так и начинающим предпринимателям.

Профессиональный бизнес-консультант для ТОПов и владельцев бизнеса. MBA и эксперт-преподаватель экономического факультета МГУ. Для тех, кто планирует развитие своей компании, создание новых бизнес-единиц или реорганизацию бизнеса необходима постоянная поддержка профессионального консультанта. Для целей оптимизации расходов на услуги бизнес-консультанта мною разработана программа ежемесячного абонентского бизнес-консультирования, которая выгодно отличается от разовых консультаций и позволяет стабильно и эффективно выполнять бизнес-задачи. При абонентском обслуживании предусмотрены еженедельные бизнес-сессии, а при необходимости оперативное консультирование клиента для решения любых стратегических и тактических задач.

Стратегия развития компании создается в команде с ключевыми сотрудниками и руководителями в формате стратегической сессии. Специфика стратсессии зависит от актуальной цели компании: определить миссию, ценности, ключевые факторы успеха, внедрить корпоративную культуру, запустить новый продукт или направление, найти конкурентные преимущества. Результатом будет ясная стратегия с четким планом достижения. Возможна также поддержка во внедрении и бизнес-коучинг руководящего состава.

Индивидуальный коучинг. Лично или по Скайпу. Сопровождение до достижения желаемого или разовые сессии (2-3 часа).

Примерная программа сессии: 1. Сформировать общее видение развития компании у всех сотрудников (на 1-3-5 лет). 2. Понять, как за год (или 6 месяцев) увеличить оборот и составить план действий. 3. Синхронизировать цели компании с целями сотрудников 4. Определить ключевые цели проекта и составить дорожную карту с конкретными задачами и ответственными 5. Определить, какой оборот и за счёт чего компания в состоянии сделать его в этом году.

Коуч - помогает определить и прийти Вам к своей цели, гораздо быстрее. Коучинг - про повышение результативности, развитие навыков и мотивации. Про будущее - куда бы вы хотели прийти и кем стать.

Цель фасилитации стратегической сессии – с помощью эксперта (фасилитатора) разработать стратегические важные решения для бизнеса, которые соответствует видению и миссии организации и помогут команде/компании повысить свою эффективность и быстрее достигать целей бизнеса. В результате фасилитации вы: 1. Объедините видение ключевых людей команды по поводу желаемого будущего компании. 2. Выявите проблемные места, угрозы, риски - Определите цели и ключевые результаты компании и ее направлений на год, квартал 3. Определите и согласуете стратегические инициативы 4. Получите ранжированный список новых идей и проектов 5. Сплотите и замотивируете управленческую команду 6. Повысите вовлеченность в процесс Этапы работы ,необходимые для получения качественных результатов сессии: 1. Брифинг заказчика, помощь в правильной поставновке целей и задач сессии 2. Рекомендации по выбору оптимального формата и инструментов сессии. 3. Разработка и согласование программы сессии, расчет бюджета 4. Предсессионная работа с вашей командой по поводу подготовки к сессии 5. Проведение стратегичесой сессии и фиксация результатов 6. Обработка результатов и подготовка финализирующего отчета с планом шагов и рекомендациями по внедрению результатов.

Стратегическая сессия ― это общее собрание, в котором принимают участие первые лица компании (акционеры/собственники бизнеса), ТОП менеджеры и руководители подразделений. На стратегической сессии, как правило, обсуждается миссия компании, устанавливаются новые краткосрочны или долгосрочные цели развития компании. Цели встречи – решение конкретных практических задач бизнеса. Формат стратегической сессии позволяет вовлечь участников в обсуждение и дальнейшее принятие решений На стратегических сессия решаются следующие задачи: • Разработка стратегии развития бизнеса в краткосрочной или долгосрочной перспективе • Запуск нового проекта (нового направления бизнеса) • Оптимизация бизнес-процессов организации • Анализ и разработка маркетинговой стратегии • Разработка стратегии продаж • Реорганизации компании Стратегические сессии обычно проводят 2-3 раза в года, в зависимости от задач, которые стоят перед бизнесом. Именно стратегическая сессия даёт возможность проанализировать бизнес со всех сторон и получить реальную информацию для развития бизнеса клиента. Ошибочно строить планы развития, не зная свои сильные и слабые стороны. Продолжительность проведения стратегической сессии от 1 до 3 дней. Это зависит от сложности задач, которые предстоит решить на стратегической сессии.

Опыт проведения тренингов по продажам в салоне и по телефону: - тренинг по продажам пластиковых окон, остекление балконов и лоджий - 4 года - тренинг по продажам межкомнатных дверей - 2 года. - тренинг по продажам шкафов-купе - 3,5 года. - тренинга тренеров - 6 лет

Пишите, звоните, договоримся о коротком звонке, чтобы обсудить ваш запрос.

Фасилитатор бывает нужен, чтобы помочь участникам собрания за короткое время достичь результата, который будет разработан, понят и принят всеми участниками. Фасилитация уместна, когда: – Необходимо принять решение – Поиск решения требует глубокого анализа ситуации и вклада со стороны многих людей – Принятие решения требует согласия или изменения в поведении группы людей

Возможные направления тренингов: – Устойчивость команды – Построение и мотивация команды – Профилактика и управление конфликтами – Диагностика и профилактика эмоционального выгорания – Эмоциональный интеллект – Деловая переписка – Цифровой этикет – Искусство публичных выступлений – Проведение встреч и совещаний – Влияние без должностной власти – Профилактика и управление конфликтами – Кросс-функциональное взаимодействие – Самомотивация – Критическое мышление – Управление проектами – Ресурсное состояние личности – Управление стрессом – Организация удалённого рабочего места Каждый тренинг кастомизируется для заказчика. В подготовку входит: – Установочная встреча с заказчиком – Промежуточная встреча с заказчиком – Финальная встреча с заказчиком – 100% кастомизация контента тренинга с использованием внутренних материалов компании – Разработка визуальной поддержки в виде слайдов, чартов – Предоставление ключевых смысловых слайдов после тренинга – Предоставление в электронном виде наработанного материала по ходу тренинга

Организация и проведение стратегических сессий Участие в качестве эксперта и спикера

- саморазвития и мотивации - поддержка при движении к целям - поиск себя - карьера и достижение успеха - эмоциональное выгорание - самооценка и уверенность в себе - отсутствие сил и внутреннего ресурса - различные фобии - публичных выступлений, будущего, катастроф и болезней - подготовка к собеседованиям, сложным переговорам и встречам