Результаты по запросу «Услуги специалиста по индивидуальному запросу заказчика на объекте заказчика или в офисе исполнителя» в Ростове-на-Дону

Hаша комания прeдлагает широкий cпектp своиx услуг, oднa из кoтopoй - coвpeменные комплeксные рaбoты пo cиcтeмe «Мокpый фaсaд» СФТК, прoвoдимые на частныx (зaгоpодныx), мнoгoэтaжныx жилых и пpомышленныx oбъектах. Выполняемыe paботы: 1. Moнтаж сиcтeмы «Мокрый фacад» СФКТ разной толщины утеплителя. Штукатурная отделка с дополнительным утеплением ограждающей конструкции стен. В качестве финишного слоя применяется декоративная штукатурка (шубка, кароед) на минеральной или полимерной основе. Дополнительно: - монтаж металлических водостоков, карнизов, декоративных элементов; - подшивка свесов кровли; - оконные отливы, откосы. 2. Облицовочный камень. 3. Вентилируемый фасад. 4. Покрасочные работы. 5. Штукатурные работы. 6. Шпаклёвочные работы. 7. Монтаж окрытия парапета. 8. Альпинистские работы: - герметизация швов; - покраска фасадов; - очистка крыш от снега и сосулек; - мойка окон. Опыт работы на рынке более 10 лет. Специалисты обладают большим опытом в строительстве, выполнении монтажных и ремонтно-отделочных работ. Преимущества сотрудничества с нами: - сопровождение на всех этапах (помощь в подборе материалов, оформления и заказов непосредственно на объект); - индивидуальный подход к каждому клиенту; - используются высококачественные материалы от надежных проверенных производителей. Стоимость строительных работ зависит от следующих факторов: - общей площади объекта; - особенностей объекта; - количества и вида применяемого специального оборудования; - уровня сложности; - от конкретных пожеланий. Для предварительного осмотра и первичной оценки объема работ, выезд специалиста бесплатно. При дальнейшем сотрудничестве, составление сметы бесплатно.

Мы предлагаем профессиональные услуги специалистов, которые готовы выехать на объект заказчика или работать в офисе исполнителя. Наши сотрудники обладают высокой квалификацией и опытом, что позволяет им решать самые сложные задачи. Индивидуальный подход к каждому клиенту — наш главный принцип работы. Мы внимательно изучаем потребности заказчика и предлагаем оптимальные решения, учитывая все особенности проекта. Обращаясь к нам, вы получаете: - высокое качество услуг; - оперативность выполнения работ; - соблюдение всех норм и стандартов; - гарантию на выполненные работы. Не упустите возможность воспользоваться услугами наших специалистов и обеспечить успешное развитие вашего бизнеса!

Установка операционной системы и драйверов на ПК заказчика нужна для того, чтобы обеспечить корректную работу всех устройств и компонентов компьютера. Это важный этап после установки операционной системы или замены комплектующих. Произвести установку ОС и драйверов на ПК помогут наши специалисты — профессионалы своего дела. Они обладают высокой квалификацией и опытом, что позволяет им успешно решать даже самые сложные задачи. Оперативно поможем с Вашим вопросом прямо сейчас! Важно! Дистрибутивы предоставляются заказчиком. Услуга включает в себя подготовку к эксплуатации.

Прокладка кабеля, укладка кабеля согласно пожеланиям Заказчика, тестирование кабелей сети, монтаж сетевых розеток, патч-панелей, обжим кабелей, расшивка патч-панелей, маркировка кабелей и сетевых розеток.

Сопровождение и администрирование сервера Заказчика с проведением регулярных работ по обслуживанию сервера и программного обеспечения

локальные сметы / объектные сметы / сводный сметный расчет / сметы для тендеров

Локальные сметные расчеты на все виды работ

Услуга профессиональной установки вентиляции по приемлемой цене – залог работоспособности и долгого срока службы оборудования. Помещение любого назначения должно быть проветрено для создания комфортных условий. Монтаж системы вентиляции предполагает серию необходимых работ, которые целесообразнее доверить высококвалифицированным инженерам с опытом.Работаем по Москве и Области

Монтируем вытяжку отдельно или в виде комплексной системы с приточной, встраиваем автоматику, объединяем с рекуператорами, инженерными сетями.

ЭТАПЫ Шаг 1. Разработка инструкции Руководителя: - Запрашивается информация о распределении должностных обязанностей и специфике заказанных подразделений. Уточняются нюансы работы - путем ознакомления с существующими внутренними документами (инструкциями, положениями и пр.), опросов специалистов и руководителей. - Вводятся (разрабатываются) и детально прописываются: бизнес-процессы, процедуры контроля, периодичность (цикличность) проверок, удобные шаблоны отчетной документации. - Производятся контрольные вычитки в режиме обратной связи с Заказчиком. Шаг 2. Внедрение инструкции Руководителя: - Тестируется и адаптируется к специфике Вашей компании система управления сотрудниками заказанных подразделений. - Внедряется в практику работы специальная программа для отслеживания ошибок/нарушений сотрудников. - Проводится обучение Руководителей непосредственному процессу управления сотрудниками. - Сотрудникам выдаются задания и проверяется выполнение. Руководителям даются пояснения и практические рекомендации по системе управления персоналом. Можно заказать оба этапа (шаг 1 и шаг 2) либо только шаг 1. На выходе Заказчику "под ключ" передаются: - Инструкция пошаговой работы Руководителей (в формате электронной гипер-книжки), которая устанавливается на рабочий компьютер. В которой можно видеть взаимосвязь объектов контроля и документов, а также быстро находить необходимый документ. - Электронные шаблоны отчетной документации. - Система автоматизированного учета ошибок (RI-CHECK basic), которая устанавливается на планшеты (либо иные мобильные устройства).

Программа внедрения и администрирования системы управления Вашим предприятием (либо конкретным подразделением) касается: Cтруктуры подразделений и распределения функций: - Анализ структуры заказанных подразделений (при необходимости – разработка либо адаптация их структуры под текущую ситуацию и задачи Компании). - Уточнение/детализация и предельная конкретизация выполняемых функций. Доведение описания работ до конкретного и проверяемого состояния. (Становится понятно, чем занимается каждый сотрудник и каковы видимые результаты его работы на разных этапах.) - Рассадка сотрудников с учетом вновь выполняемых ими функций. - Выдача заданий по новому кругу обязанностей (для успешного внедрения), постановка сроков, проверка выполнения (1-2 цикла). Контроль выполнения сотрудниками функций в рамках должности, к которой они прикреплены, с учетом нового круга обязанностей (т.е. чтобы сотрудники не выполняли по-прежнему своих "старых" обязанностей).. Анализ работ заказанного отдела (как в рамках отдела, так и "на стыке" со смежными подразделениями) на предмет: - неоднородности потока работ, а именно: избыточного числа переключений и отвлечений сотрудников; - недозагрузки или, наоборот, перегруза отдельными блоками работ; совмещения работ, требующих разной квалификации; - возникновения "очередей" работ, документов, Клиентов и т.д., в т.ч. выявление недостатков работы и "узких мест", препятствующих достижению эталонов. - Выработка решений по оптимизации работы персонала с точки зрения сокращения/исключения отдельных операций, изменения способа выполнения той или иной функции, стандартизации части работ, введения полезных технологий работы и т.п. Cистемы мотивации: - Разработка и внедрение моделей "умных зарплат". Составление списка первичных данных, необходимых для установления эталонных (плановых) значений (по каждому критерию результативности). - Рекомендации по их сбору. Контроль сроков предоставления. - Согласование перечня тех критериев результативности, расчет которых будет автоматизирован, либо информации, которую потребуется получать из базы данных для вычисления критериев. Заведение процедур сбора и внесения в модели информации для (ежемесячного) начисления зарплат. - Выработка (по каждой должности) эталонных и плановых значений (в т.ч. через сбор статистики). А именно: установление эталонов и выстраивание линеек по критериям результативности; внесение плановых величин заработных плат сотрудников; задание соотношения Базовой и Переменных/Премиальных Частей в моделях зарплат сотрудников; расстановка и утверждение весов критериев результативности. - Пояснение, согласование, корректировки (при необходимости) и утверждение установленных эталонных значений. - Выдача сотрудникам заданий по заполнению шаблонов моделей зарплат с конкретными сроками их выполнения и выставлением нарушений (если требуется), которые, соответственно, включаются каждому сотруднику в его зарплатный калькулятор. Составление календарного плана-графика внедрения. Т.е. буквально: кто (ответственное лицо), что именно (пошагово) и когда должен сделать. - Пояснение сотрудникам, за которым будет закреплено ежемесячное начисление зарплат, способов подсчета критериев результативности и порядка работы с шаблонами моделей заработных плат. - Проверка корректности начисления зарплаты/анализ результатов работы (показателей) по итогам первых (1-2) месяцев. - Сравнение фактически достигнутых показателей за период внедрения с эталонными. Выявление и анализ причин отклонения показателей продаж от эталонных значений. - Внесение корректировок в модели зарплат (если требуется) и окончательное установление плановых значений и весовых коэффициентов критериям результативности. Технологии продаж и переговоров (для подразделения продаж): - Ознакомление и корректировка (при необходимости) формуляров/журналов для активного обзвона, проведения презентаций, контроля выполнения поручений, дисциплины, иных форм отчётов и т.п. - Прослушивание переговоров с Клиентами с целью сбора "узких мест" при проведении первичного разговора с Клиентами, а также при "дожиме" на сделку. - Рекомендация по корректировке и устранению замеченных недочетов, использованию более эффективных речевых модулей в переговорах с Клиентами и коммерческих предложениях. Обратной связи и подведения итогов: - Обратная связь" (подведение итогов, выдача общих рекомендаций) по внедрению структуры, функциональных обязанностей и системы оплаты труда. - Рекомендации вышестоящим руководителям по дальнейшей работе и администрированию выполнения функций и критериев результативности.

Настраиваем CRM системы на Битрикс24, 1С. Являемся золотым партнером 1С-Битрикс в России

Основанием для наложения штрафа в случае отсутствия на предприятии оценки рисков является КоАП РФ Статья 5.27.1. Нарушение государственных нормативных требований охраны труда, содержащихся в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации При выявлении нарушений возможно наложение штрафа от 50 000 рублей до 80 000 рублей на юр. лицо, а также уголовная ответственность при несчастных случаях. Основание законодательства: - Трудовой кодекс Российской Федерации; - Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 19 августа 2016 г. N 438н о Типовом положении по СУОТ. - Система стандартов безопасности труда ГОСТ 12.0.230.5— 2018 «Методы оценки риска для обеспечения безопасности выполнения работ». - ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010.2009 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» - Приказ Роструда от 21.03.2019 N 77 "Об утверждении Методических рекомендаций по проверке создания и обеспечения функционирования системы управления охраной труда" - Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О специальной оценке условий труда" ст. 7, п.15.

Обучение по охране труда руководителей и специалистов по обязательной программе 40 часов. Обучение очно в учебном центре и на территории заказчика, дистанционно по всей России.