Антикризисный консалтинг. Занимаюсь в частном порядке под запрос. Напишите мне в рабочее время. Ватсап/телеграм. Обсудим детали.

решение вашего вопроса в течении 1-2 часов, ввиду большого опыта этого времени хватает

проекты как правило 1 год, срок ключевых изменений 3 месяца, далее сопровождение за 30% от прироста прибыли

Сотрудники, работая в вашей компании должны понимать свои функции, за что они отвечают, план выполнения поставленных перед ним задач. Когда в компании есть прописанные бизнес-процессы, новые сотрудники компании смогут быстрее адаптироваться и приносить прибыль. Руководитель тратит гораздо меньше времени, когда у сотрудника есть прописанный процесс его работы. Совместно с собственником или руководителем мы формируем регламенты, по которым сможет работать сотрудник. В регламентах содержится Информация о компании Описание продуктов или услуг Как работать в системах Чек-листы Контрольные листы И листы адаптации А, также многое другое Все совместные разработки вводятся в работу постепенно под контролем нашей команды.

Аудит — это проверка выстроенных бизнес-процессов, что используются в Вашей команде на данном этапе. С помощью аудита можно выявить болевые точки компании, устранив которые, можно максимально быстро получить денежный результат. Аудит дает возможность понять самые важные этапы работы, найти слабые места, выстроить точки контроля и создать необходимый план изменений. План аудита отдела продаж: 1. Личная встреча с клиентом. На ней мы проводим первичный анализ ситуации в компании по мнению руководителя. Определяем основной план и стратегию работы. 2. Дистанционная оценка документации Включает в себя анализ документации отдела продаж, систему мотивации сотрудников, должностных инструкций, политики продаж, а также основных документов, которые используются для оперативного управления в данный момент. 3. Аудит на выезде Включает в себя разбор структуры подразделения продаж в компании и распределения полномочий. Проводится анализ выстроенной системы работы с клиентами и её этапов. На устную коммуникацию приглашаются руководитель отдела продаж и маркетинга, а также ключевые сотрудники отдела. 4. Анализ качества операционного контроля в подразделении На этом этапе происходит оценка деятельности связанной с контролем рабочей деятельности сотрудников их непосредственными руководителями. 5. Оценка методов краткосрочного и долгосрочного планирования Разбор планирования деятельности сотрудников и подразделения. 6. Обработка полученной информации и подготовка плана рекомендованных изменений Вы получите полный отчет, включающий графические показатели по оценке сотрудников, процессов и документации, и подробный перечень рекомендованных изменений, которые потребуется принять для улучшения работы подразделения. Именно после этого вы сможете внедрить 20% изменений, которые принесут вам 80% результата

Консультация по поиску работы Стоимость услуги: 2000 рублей за 60 минут (удаленно).

Консультирование по вопросам всех HR блоков для вашего бизнеса: 1. Подбор персонала; 2. Разработка модели компетенций. 3. Адаптация и первичное обучения; 4. Разработка системы монетарной мотивации с учетом задач бизнеса. 5. Система аттестации - оценки профессиональных навыков сотрудников на конкретной должности. После консультации возможно помощь в разработке технологий управления персоналом.

Разработка и проведение тренинга с учетом потребностей вашей компании. Вот некоторые из тем корпоративных тренингов: 1. Психология управления 2. Психология продаж. Как повысить продажи только за счет эффективного общения. 3. Психолингвистика в деловых коммуникациях: как понимать что собеседник хочет сказать на самом деле 4. Новый сотрудник в компании: подбор, адаптация и обучение 5. Усмири своих драконов: основы стресс- менеджмента 5. Где у него кнопка? Секреты немонетарной мотивация сотрудников. 6. Эмоциональный интеллект в бизнесе 7. Клиенториентированный сервис И многие другие темы. Продолжительность тренинговых программ от 5 до 24 часов. Это зависит от глубины задачи и желаемой степени практической проработки темы.

Поможем самостоятельно продать ваш бизнес или возьмемся "под ключ". Порядок работы: 1. Консалтинг для собственника бизнеса; 2. Оценка стоимости бизнеса и сбор данных; 3. Создание правильного образа бизнеса и упаковка; 4. Настройка входящего трафика и его обработка; 5. Проведение показов и переговоры с потенциальными покупателями; 6. Юридическое оформление и сопровождение сделки; 7. Правильная передача бизнеса новому собственнику. Продайте свой бизнес сами за 7 шагов. Без комиссии. Оставьте обращение и получите пошаговый алгоритм действий по продаже бизнеса.

Поможем продать Ваш действующий бизнес. - Профессиональные дизайнеры упакуют Ваш бизнес для продажи. - Маркетологи создадут поток звонков от потенциальных покупателей. - Брокер проведет телефонные переговоры и показы объекта. - Опытные юристы оформят необходимые документы и проведут безопасное сопровождение сделки. Чтобы получить бесплатную консультацию по продаже бизнеса, напишите мне прямо сейчас.